Frauen in der Bundeswehr

[Deutscher Bundestag Drucksache 17/5664 17. Wahlperiode 26. 04. 2011 Die Antwort wurde namens der Bundesregierung mit Schreiben des Bundesministeriums der Verteidigung vom 20. April 2011 übermittelt. Die Drucksache enthält zusätzlich – in kleinerer Schrifttype – den Fragetext. Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der Abgeordneten Katja Keul, Marieluise Beck (Bremen), Volker Beck (Köln), weiterer Abgeordneter und der Fraktion BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN – Drucksache 17/5154 – Frauen in der Bundeswehr Vo r b e m e r k u n g d e r F r a g e s t e l l e r Vor zehn Jahren wurde der Dienst in der Bundeswehr in allen Bereichen für Frauen geöffnet. Dieser Entscheidung ging ein mehrjähriges Gerichtsverfahren voraus, das die Klägerin Tanja Kreil mit der Unterstützung des Bundeswehrverbandes vor dem Europäischen Gerichtshof für Menschenrechte für sich entscheiden konnte. Mit diesem Erfolg wurden jedoch zunächst nur die formellen Hürden genommen. Mit dem Dienstantritt der ersten Frauen im Jahr 2001 begann die wahre Herausforderung – die Gleichstellung in allen Bereichen der Bundeswehr umzusetzen und zu leben. 2008 kam eine Studie des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr zu dem Ergebnis, dass der Integrationsprozess von Frauen als weder abgeschlossen noch problemfrei bezeichnet werden kann. Als wahrgenommene Schwierigkeiten und Probleme nannten Frauen dort vor allem die baulichen Gegebenheiten, beispielsweise Sanitäranlagen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die damit verbundene Notwendigkeit der Flexibilisierung von Arbeitszeiten, ihre Partnerschaft und Fragen der Bekleidung. Auch sexuelle Belästigung stellt laut der Studie ein Problem in der Bundeswehr dar. Diese Ergebnisse decken sich mit den Berichten des Wehrbeauftragten. Im aktuell vorliegenden Bericht für das Jahr 2010 spricht der Wehrbeauftragte die geringe Zahl von Frauen in Führungspositionen, zu wenige gesonderte Sanitärräume und den Wunsch nach stärker auf Frauen zugeschnittene und funktionalere Uniformen an. Darüber hinaus berichtet der Wehrbeauftragte von erheblichen Unsicherheiten im Umgang mit schwangeren Soldatinnen. Durchaus positiv resümiert er dennoch, dass die Situation der Frauen – abgesehen von dem Problem der Stellenbesetzung – in der Bundeswehr von Normalität geprägt sei. Die aktuellen Zahlen zum Anteil der Frauen in den Streitkräften machen deutlich, dass nach wie vor Handlungsbedarf besteht. Mit 9 Prozent liegt der Wert noch mehr als ein Drittel unter der Zielmarke von 15 Prozent. In Führungspositionen sind Frauen nicht einmal ansatzweise ausreichend vertreten. Allen voran müssen jedoch schwerwiegende Anschuldigungen von sexueller Belästigung mit Aufklärung und resolutem Handeln begegnet und geahndet werden. Auch mangelnder Sensibilität und Ausbildungsmängeln seitens Vorgesetzter muss durch umfassende Schulungsmaßnahmen Abhilfe geleistet werden. Das Thema Gleichstellung von Frauen in der Bundeswehr darf jedoch nicht auf die 2001 geöffneten Bereiche reduziert werden. Der Dienst von Frauen in der zivilen Wehrverwaltung sowie im Sanitätsdienst oder den Militärmusikkorps war bereits zuvor möglich. Auch in diesen Bereichen besteht jedoch immer noch die Notwendigkeit, das bisher Erreichte weiter auszubauen und Frauen weiterhin gezielt zu fördern. Das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) ist vor diesem Hintergrund gefordert, die Gleichstellung in der Bundeswehr mit Nachdruck zu verfolgen und fortlaufend über den Fortschritt zu berichten. 1. Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen a) Laufbahnen, b) Dienstgradgruppen, c) Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche, d) Truppengattungen und e) Verpflichtungszeiträume? Die entsprechenden Daten entnehmen Sie bitte den Beilagen 1a bis 1e. 2. Wie viele Frauen beschäftigt die Bundeswehr derzeit als Zivilangestellte (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Angestellten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen a) Laufbahnen, b) Besoldungsstufen c) und Organisationsbereiche? Die Verteilung der zivilen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg – Stand: 28. Februar 2011) auf die verschiedenen Laufbahnen, Besoldungs-/Entgeltgruppen und Organisationsbereiche entnehmen Sie bitte der Beilage 2. 3. a) Wie viele Frauen arbeiten derzeit in Führungspositionen der Wehrverwaltung bzw. des BMVg? Es arbeiten derzeit keine Frauen in militärischen Führungspositionen (ab Referatsleiter aufwärts) im BMVg. Die Anzahl an Zivilbeschäftigten, die derzeit in Führungspositionen im Geschäftsbereich BMVg tätig sind, entnehmen Sie bitte der Beilage 3a. b) Wie haben sich diese Zahlen in den letzten zehn Jahren entwickelt? In den vergangenen zehn Jahren wurden im BMVg keine Soldatinnen in militärischen Führungspositionen (ab Referatsleiter aufwärts) eingesetzt. Die in der Beilage 3b beigefügten Tabellen enthalten die Entwicklung der weiblichen Zivilbeschäftigten in Führungspositionen im Geschäftsbereich BMVg in den letzten zehn Jahren. 4. Welche Entwicklung des Frauenanteils prognostiziert die Bundesregierung in den nächsten fünf bzw. zehn Jahren sowohl bei den Soldatinnen wie auch den Zivilangestellten der Bundeswehr, und wie begründet sie diese Prognose? Der in § 4 Absatz 5 des Gesetzes zur Gleichstellung von Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr (SGleiG) festgelegte Anteil von zurzeit 15 Prozent an Soldatinnen in militärischen Laufbahnen ist noch nicht erreicht. Zum Jahresende 2010 waren etwa 9,23 Prozent der Dienstposten mit Soldatinnen besetzt. Der für den Sanitätsdienst festgelegte Anteil in Höhe von 50 Prozent ist ebenfalls noch nicht erreicht, da zum Jahresende 2010 etwa 41,07 Prozent der Dienstposten mit Soldatinnen besetzt waren. Erkennbar ist, dass die Zahl der Soldatinnen in den Streitkräften insgesamt nahezu kontuinierlich jährlich zunimmt. Die festgelegten Quoten sind, wenn auch nicht in den nächsten fünf bis zehn Jahren, erreichbar. Eine gesicherte Prognose der Entwicklung des Frauenanteils innerhalb der Streitkräfte und der Bundeswehrverwaltung ist vor dem Hintergrund der bevorstehenden Bundeswehrstrukturreform und dem damit zusammenhängenden Personalumbau nicht möglich. Kurzfristig soll sichergestellt werden, dass der Frauenanteil zumindest gehalten wird. Zudem wird darauf geachtet, dass Rahmenbedingungen innerhalb der Streitkräfte und der Bundeswehrverwaltung geschaffen werden, die gleiche Teilhaberechte für Frauen und Männer gewährleisten. Dies soll den Grundstein für einen Anstieg des Frauenanteils sowohl innerhalb der Streitkräfte als auch innerhalb der zivilen Bundeswehrverwaltung in den nächsten zehn Jahren legen. 5. Inwiefern sieht die Bundesregierung die Notwendigkeit, speziell auf Bewerberinnen ausgerichtete Maßnahmen zur Personalgewinnung durchzuführen, um deren Anteil an Bewerbungen für zivile sowie militärische Stellen zu erhöhen? Die Personalgewinnung umfasst alle Maßnahmen zur zeitgerechten Bereitstellung von Personal in der geforderten Qualität und Quantität. Hierbei ist das Geschlecht grundsätzlich unerheblich. Bedingt durch den hohen Anteil von Massenmedien in der militärischen Personalwerbung wird auch die weibliche Zielgruppe sehr gut erreicht. Eine breit angelegte, allein auf die weibliche Zielgruppe ausgerichtete Werbekampagne, wurde daher bislang nicht durchgeführt und ist derzeit auch nicht geplant. Durch die medienübergreifend gleichberechtigte Darstellung von Frauen und Männern in der Personalwerbung wird Jugendlichen vermittelt, dass das vielfältige und attraktive Ausbildungs- und Berufsangebot der Bundeswehr für junge Frauen und Männer gleichermaßen interessant ist. a) Welche Maßnahmen hat die Bundeswehr in den letzten fünf Jahren durchgeführt? In Einzelfällen (z. B. Veranstaltungen/Messen mit absehbar hohem Frauenanteil; Specials/Beilagen zu frauenaffinen Themen – wie z. B.: Frauen in MINT1- Berufen) wird die personalwerbliche Ansprache auf die eher weibliche Zielgruppe abgestimmt. Eine gesonderte und zentrale Erfassung dieser überregional und regional möglichen Maßnahmen erfolgt nicht, eine vollständige Darstellung aller Maßnahmen ist daher nicht möglich. In den letzten fünf Jahren haben unter anderem folgende Maßnahmen stattgefunden: 1 Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik. – Jährliche Teilnahme an der Aktion Girls’ Day – Mädchen Zukunftstag, – Anzeigen in Specials zum Thema „Frauen in die Technik“ (zuletzt „DIE WELT“ und „DER TAGESSPIEGEL“), – Integration weiblicher Motive in den Werbeanzeigen, – Darstellung von Sportsoldatinnen in werblichen Produkten, – Stellenanzeigen/Job-Portraits mit weiblichen Motiven im Onlinebereich, – Themenbereiche „Familie und Dienst“ und „Mutterschutz“ auf der Karriereseite der Bundeswehr www.bundeswehr-karriere.de, – Autogrammstunden mit Künstlern, welche besonders die weibliche Zielgruppe ansprechen sollen. b) Evaluiert die Bundeswehr Personalgewinnungsmaßnahmen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit bei Frauen? Falls ja, zu welchen Ergebnissen kommt sie? Falls nein, warum nicht? Der Prozess der Personalgewinnung wird durch das Ergebnis der Bedarfsdeckung und durch wissenschaftliche Forschung analysiert. Das „Geschlecht“ ist hierbei ein Differenzierungskriterium. Forschungsergebnisse zeigen, dass die eingesetzten werblichen Mittel und Verfahren geschlechtsübergreifend zielgruppenorientiert, qualitativ hochwertig und im Vergleich konkurrenzfähig sind. In Abhängigkeit von der Wettbewerbsfähigkeit des zu vermarktenden „Produktes“ sind sie geeignet, kurzfristig messbare Erfolge zu erzielen. Angesichts eines bei Frauen grundsätzlich geringer ausgeprägten Interesses am Arbeitgeber Bundeswehr werden entsprechende Werbemaßnahmen von Frauen regelmäßig in geringerem Maße wahrgenommen. c) Welche Maßnahmen plant die Bundeswehr künftig durchzuführen, besonders angesichts der gewachsenen Bedeutung von Nachwuchsgewinnung und Attraktivität? Eine grundsätzliche Änderung der Strategie ist derzeit nicht beabsichtigt. Die bereits stattfindende Einbindung von Frauen in personalwerblichen Maßnahmen wird derzeit im Prinzip als ausreichend erachtet. Die Teilnahme an der Aktion Girls’ Day – Mädchen Zukunftstag soll aus heutiger Sicht auch weiterhin erfolgen. Ergänzend wird – in Abhängigkeit des Aufwuchses weiblicher Soldaten in die erforderlichen Dienstränge – die Präsenz von Frauen in der Wehrdienstberatung kontinuierlich erhöht. Damit wird die Schwelle einer persönlichen Ansprache deutlich gesenkt. Trotz aller Gleichbehandlung wird es darüber hinaus unverzichtbar sein, die neue Situation für Frauen – freiwilliger Wehrdienst ab 1. Juli 2011 – zu einem Schwerpunkt der weiblichen Ansprache oder bei Praktika zu machen. 6. a) Wie viele Frauen haben sich in den letzten fünf Jahren jeweils auf Stellen in der Bundeswehr – zivil sowie militärisch (bitte aufschlüsseln) – beworben? Militärischer Bereich Jahr 2006 2007 2008 2009 2010 Bewerbungen von Frauen 10 651 8 847 7 553 8 349 7 868 Ziviler Bereich Anzahl an Bewerbungen von Frauen, die sich im Zeitraum vom 1. Juli 2005 bis 30. Juni 2010 auf zivile Stellen in der Bundeswehr beworben haben (ohne Ausbildung)2: b) Wie viele dieser Bewerbungen waren erfolgreich? Militärischer Bereich Ziviler Bereich Auf die Antwort zu Frage 6a – Spalte Einstellungen – wird verwiesen. 7. Wie verteilten sich diese Bewerbungen und Einstellungen auf die verschiedenen a) Laufbahnen, Militärischer Bereich Die Bewerbungen von Frauen als Soldatinnen auf Zeit verteilten sich wie folgt auf die Laufbahnen der Offiziere bzw. auf die Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften: * Bei den Bewerbungseingängen hinsichtlich der Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften wird grundsätzlich nicht weiter differenziert. In aller Regel bewerben sich Frauen wie Männer für eine Einstellung in die jeweils gemäß vorhandenen formalen Voraussetzungen höchstmögliche oder gleich für Dienst-/Arbeitsverhältnis, Laufbahngruppen, Entgeltgruppen Bewerbungen Einstellungen Beamtinnen und Beamte, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Frauen Männer Frauen Männer Höherer Dienst sowie E 13 bis E 15 einschl. Außertarifliche 001 5 703 9 182 790 1 476 Gehobener Dienst sowie E 9 bis E 12 002 8 362 14 910 1 005 1 599 Mittlerer und einfacher Dienst sowie E 1 bis E 8 003 47 679 42 246 6 380 6 010 Gesamt 004 61 744 66 338 8 175 9 085 Jahr 2006 2007 2008 2009 2010 Einstellungen von Frauen 2 208 2 448 2 319 2 345 2 368 Laufbahnen 2006 2007 2008 2009 2010 Offiziere 3 208 2 545 2 091 2 167 2 180 Unteroffiziere/Mannschaften* 7 443 6 302 5 462 6 182 5 688 2 Quelle: Gemäß Gleichstellungsstatistikverordnung (GleiStatV) vom 18. Juni 2003 – im Rahmen der jährlich zu erhebenden statistischen Angaben – Erhebungsvordruck F „Bewerbungen im Vergleich mit den entsprechenden Einstellungen“. alle drei Laufbahnen (Feldwebel, Fachunteroffiziere und Mannschaften). Erst nach absolvierter Eignungsfeststellung an einem der fünf Zentren für Nachwuchsgewinnung wird deutlich, für welche der Laufbahnen die Bewerberin geeignet ist. Für diese erhält sie dann ein spezifisches Einplanungsangebot entsprechend dem artikulierten Bedarf der Streitkräfte. Die Einstellungen von Frauen als Soldatinnen auf Zeit verteilten sich wie folgt auf die Laufbahnen der Offiziere bzw. auf die Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften: Ziviler Bereich Die Anzahl der Bewerbungen von Frauen für/Einstellung von Frauen in die eingerichteten Vorbereitungsdienste sowie der Bewerbungen von Frauen für/ Einstellung von Frauen in die Berufsausbildung entnehmen Sie bitte der Beilage 7a. b) Dienstgrad- bzw. Besoldungsgruppen, Für die Laufbahnen der Offiziere erfolgen Einstellungen ungedienter Bewerberinnen und Bewerber regelmäßig im untersten Mannschaftsdienstgrad (Besoldungsgruppe A 3). Frühere Soldatinnen und bereits im Dienst befindliche Soldatinnen werden grundsätzlich in ihrem bisherigen Dienstgrad wiedereingestellt oder übernommen. In den Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften entscheiden sich Dienstgrad und Besoldungsgruppe, mit der eine Bewerberin eingestellt werden kann, erst nach erfolgter Eignungsfeststellung. Als Fachunteroffizier bzw. als Feldwebel im Fachdienst besteht bei vorhandener beruflicher Qualifikation die Möglichkeit einer Einstellung mit höherem Dienstgrad mit entsprechender Besoldungsgruppe, falls die berufliche Qualifikation dienstlich nutzbar ist. Eine Auswertung der Bewerbungseingänge nach Dienstgraden und Besoldungsgruppen wird in der militärischen Personalgewinnung nicht geführt. Hinsichtlich der Einstellung von Frauen in die Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften werden die Daten der Einstellungen mit höherem Dienstgrad aufgrund einer vorhandenen und militärisch nutzbaren zivilberuflichen Qualifikation seit 2007 ausgewertet. Das jeweilige Ergebnis ist der folgenden Tabelle zu entnehmen: * Daten wurden bis 2006 nicht erfasst. c) Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche, Die Bewerbungen von Frauen nach Teilstreitkraft/Organisationsbereich in den letzten fünf Jahren stellte sich für die Laufbahnen der Offiziere wie folgt dar: Laufbahnen 2006 2007 2008 2009 2010 Offiziere 367 407 378 425 402 Unteroffiziere/Mannschaften 1 841 2 041 1 941 1 920 1 966 Besoldung 2006 2007 2008 2009 2010 A 3 * 1 339 1 229 1 335 1 277 A 5 * 43 128 41 40 A 6 * 548 489 480 591 A 7/A 8 * 111 95 64 58 Die Bewerbungen von Frauen nach Teilstreitkraft/Organisationsbereich in den letzten fünf Jahren stellte sich für die Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften wie folgt dar: Die Einstellungen von Frauen nach Teilstreitkraft/Organisationsbereich in den letzten fünf Jahren stellte sich für die Laufbahnen der Offiziere wie folgt dar: Die Einstellungen von Frauen nach Teilstreitkraft/Organisationsbereich in den letzten fünf Jahren stellte sich für die Laufbahngruppen der Unteroffiziere und Mannschaften wie folgt dar: d) Truppengattungen Daten zu Bewerbungen und Einstellungen nach Truppengattungen im Heer bzw. Dienstteilbereichen und Verwendungsbereichen in Luftwaffe und Marine werden ausschließlich für die Laufbahn der Offiziere des Truppendienstes erfasst und ausgewertet und dies erst ab dem Jahr 2008. In den Laufbahngruppen der TSK/MilOrgBer 2006 2007 2008 2009 2010 Heer 973 744 599 659 560 Luftwaffe 619 596 560 552 578 Marine 320 279 239 224 239 Gesamt TrD 1 912 1 619 1 398 1 435 1 377 SanDst 1 296 926 693 732 803 TSK/MilOrgBer 2006 2007 2008 2009 2010 Heer 2 363 2 203 2 031 2 419 2 287 Luftwaffe 810 833 801 993 929 Marine 686 554 467 482 545 Gesamt TrD/FD 3 859 3 590 3 299 3 894 3 761 SanDst 3 584 2 712 2 163 2 288 1 927 TSK/MilOrgBer 2006 2007 2008 2009 2010 Heer 132 152 124 149 137 Luftwaffe 65 65 79 62 56 Marine 45 54 44 62 47 Gesamt TrD 242 271 247 273 240 SanDst 125 136 131 152 162 TSK/MilOrgBer 2006 2007 2008 2009 2010 Heer 609 779 761 801 836 Luftwaffe 310 363 380 372 403 Marine 122 124 115 105 114 Gesamt TrD/FD 1 041 1 266 1 256 1 278 1 353 SanDst 800 775 685 642 613 Unteroffiziere und Mannschaften bewerben sich Frauen und Männer in erster Linie für militärische Verwendungen. Auswertungen zu Truppengattungen, Dienstteilbereichen und Dienstbereichen liegen daher nicht vor. Bewerbungen von Frauen nach Truppengattungen in den Offizierslaufbahnen für die Jahre 2008 bis 2010 sowie Einstellungen von Frauen nach Truppengattung, Dienstteilbereich oder Verwendungsbereich in die Laufbahn der Offiziere des Truppendienstes entnehmen Sie bitte den Tabellen der Beilage 7d. e) und Verpflichtungszeiträume? Bewerberinnen für eine Einstellung als Soldatin auf Zeit werden grundsätzlich entsprechend ihrer schulischen und beruflichen Voraussetzungen bei entsprechend nachgewiesener Eignung in den verschiedenen Laufbahngruppen eingestellt. Die Verpflichtungsdauer beträgt in den unterschiedlichen Laufbahngruppen zwischen zwei und 25 Jahre. Eine Statistik über die Verteilung der Verpflichtungszeiträume in Verbindung mit Bewerbungen und Einstellungen von Bewerberinnen wird durch die Personalgewinnungsorganisation der Bundeswehr nicht geführt. 8. a) Wie hoch war in den letzten fünf Jahren jeweils der Anteil von Soldatinnen, gemessen an der Gesamtzahl von Diensteintritten? Der Anteil von eingestellten Soldatinnen, gemessen an der Gesamtanzahl aller Einstellungen hat sich in den letzten fünf Jahren wie folgt entwickelt: b) Wie hoch war dieser Anteil jeweils in den einzelnen Laufbahnen? Der Anteil der Soldatinnen am jeweiligen Gesamtumfang der erfolgten Einstellungen in den einzelnen Laufbahngruppen (Offiziere und Unteroffiziere/ Mannschaften) entnehmen Sie bitte den Tabellen der Beilage 8b. 9. Inwiefern gelten für Frauen und Männer im Rahmen des militärischen Dienstes unterschiedliche Leistungsanforderungen? a) Welche konkreten Unterschiede werden gegebenenfalls getroffen, und wie sind diese jeweils begründet (bitte aufschlüsseln nach Laufbahn, Teilstreitkraft und Truppengattung)? Soldatinnen der Bundeswehr haben grundsätzlich die gleichen Rechte und Pflichten wie ihre männlichen Kameraden. Sie werden nach identischen Kriterien geprüft, ausgebildet, verwendet, gefördert, befördert und besoldet. Dieser Grundsatz betrifft auch das Auswahlverfahren von Personal für den militärischen Dienst mit der Zielsetzung, unabhängig vom Geschlecht die am besten geeigneten Bewerberinnen und Bewerber für eine Einstellung in den freiwilligen Dienst der Streitkräfte auszuwählen. Auch im Kontext der psychologischen Eignungsfeststellung werden an Frauen und Männer identische Leistungsanforderungen gestellt. Die Teilstreitkräfte geben als Bedarfsträger weder für eine Einstellung noch für den militärischen Dienst unterschiedliche Leistungsanforderungen vor. Dieses gilt gleichermaßen für die Laufbahnen des Sanitätsdienstes. Jahr 2006 2007 2008 2009 2010 Einstellungen 13 917 13 790 13 665 14 475 14 799 davon Frauen 2 208 2 448 2 319 2 345 2 368 in Prozent 15,86 17,75 16,97 16,20 16,00 b) Inwiefern unterscheiden sich diese Anforderungen zwischen dem Grundbetrieb im Inland und im Auslandseinsatz? Im Rahmen der Auswahlverfahren werden lediglich geringfügig unterschiedliche Kriterien bei den sportlichen Anforderungen festgelegt. Zum militärischen Dienst ist aus sportfachlicher Sicht festzustellen, dass gemäß der Weisung zur Ausbildung und zum Erhalt der Individuellen Grundfertigkeiten in Bezug auf die körperliche Leistungsfähigkeit ein status-, alters- und geschlechtsunabhängiges Mindestmaß an körperlicher Leistungsfähigkeit abverlangt wird. Alle Soldatinnen und Soldaten – egal welchen Alters – sind den gleichen Bedingungen und Anforderungen sowohl im Grundbetrieb als auch im Einsatz ausgesetzt. Eine Berücksichtigung von Alter und Geschlecht bei sportlichen/ körperlichen Leistungen erfolgt erst nach Erreichen der für die Besonderheiten des militärischen Dienstes nachgewiesenen erforderlichen Minimalleistungen. 10. Welche konkreten Maßnahmen trifft die Bundeswehr, um speziell Frauen darin zu fördern, zivile bzw. militärische Spitzen-/Führungspositionen in der Bundeswehr zu erreichen? Nach § 8 SGleiG sind Frauen, soweit sie als unterrepräsentiert gelten, beim beruflichen Aufstieg bei gleicher Qualifikation bevorzugt zu berücksichtigen. Weitergehende Maßnahmen zur Erhöhung speziell des soldatischen Frauenanteils in Führungspositionen existieren nicht. Die besonderen Förderungsmöglichkeiten für zivile Mitarbeiterinnen (Beamtinnen und Arbeitnehmerinnen) in der Bundeswehr orientieren sich an den vorgegebenen gesetzlichen Rahmenbedingungen. Hierzu zählen insbesondere die speziellen Regelungen des am 5. Dezember 2001 in Kraft getretenen Gesetzes zur Gleichstellung von Frauen und Männer in der Bundesverwaltung und in den Gerichten des Bundes (Bundesgleichstellungsgesetz – BGleiG), das die Gleichstellung von Frauen und Männer in der Bundesverwaltung sowie die Beseitigung dort bestehender und die Verhinderung künftiger Diskriminierungen wegen des Geschlechts zum Ziel hat. Nach Maßgabe dieses Gesetzes werden Frauen gefördert. Ergänzend werden den Frauen spezifische Qualifikationsmaßnahmen wie die Fachfortbildung/das Seminar „Kommunikation für Frauen in Führungsfunktionen der Wehrverwaltung“ angeboten, um sie auf zivile Spitzen-/ Führungspositionen vorzubereiten. Zudem werden sowohl die Führungskräfte als auch die in der Personalverwaltung tätigen Beschäftigten in den regelmäßig stattfindenden Lehrgängen (Führungslehrgänge I und II, Personalmanagement, Gender- und Gleichstellungskompetenz) für die Sinnhaftigkeit der Ziele des BGleiG sensibilisiert und auf die gesellschaftspolitische und ökonomische Notwendigkeit der Frauenförderung hingewiesen. 11. Welche konkreten Maßnahmen trifft die Bundeswehr im Sanitätsdienst, um speziell Frauen darin zu fördern, Spitzen-/Führungspositionen zu erreichen? Die in der Antwort zu Frage 10 dargelegten gesetzlichen Bestimmungen und Regelungen erfahren auch im Sanitätsdienst der Bundeswehr ihre vollumfängliche Umsetzung. Dies wird durch den Gleichstellungsplan und die zuständigen militärischen Gleichstellungsbeauftragten kontinuierlich überprüft und dort wo nötig entsprechend modifiziert. Als unterstützende Maßnahmen des Personalmanagements dienen unter anderem die Teilkonzeption Vereinbarkeit von Familie und Dienst und die von den gesetzlichen Bestimmungen abgeleiteten Möglichkeiten der Nutzung von Teilzeitbeschäftigung und Telearbeit. Ergänzende Maßnahmen, welche ausschließlich für den Sanitätsdienst der Bundeswehr vorgesehen sind, kommen derzeit nicht zur Anwendung. 12. Wie viele Stabsoffiziere/Generäle gibt es derzeit im Sanitätsdienst? a) Wie viele davon sind Frauen? b) Wie haben sich diese Zahlen in den letzten 20 Jahren entwickelt? Die entsprechenden Daten entnehmen Sie bitte den Beilagen 12a und 12b. 13. Wie viele Frauen scheiden vorzeitig aus dem Dienst aus? Wie verteilen sich diese auf a) Laufbahnen, b) Dienstgradgruppen, c) Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche und d) Truppengattungen (bitte jeweils im Verhältnis zum vorzeitigen Ausscheiden männlicher Soldaten angeben)? Die entsprechenden Daten entnehmen Sie bitte den Beilagen 13a bis 13c. Eine Differenzierung nach Truppengattungen ist statistisch nicht erfasst. 14. Für welche Bereiche innerhalb der Bundeswehr wurden Frauenquoten festgelegt? Für alle Bereiche innerhalb der Streitkräfte wurden Quoten festgelegt. Nach § 4 Absatz 5 SGleiG sind Soldatinnen dann als unterrepräsentiert anzusehen, wenn ihr Anteil in den einzelnen Bereichen mit Ausnahme der Laufbahn des Sanitätsdienstes unter 15 Prozent, in der Laufbahn des Sanitätsdienstes unter 50 Prozent liegt. Bereiche sind dabei – die einzelnen Laufbahngruppen und Laufbahnen sowie Besoldungsgruppen, – die Statusgruppen der Berufssoldatinnen und Berufssoldaten sowie der Soldatinnen auf Zeit und Soldaten auf Zeit und – die militärischen Organisationsbereiche Heer, Luftwaffe, Marine und Sanitätsdienst. Bereiche im Sinne des BGleiG sind die einzelnen Besoldungs-/Entgelt- und Laufbahngruppen, Laufbahnen und Fachrichtungen sowie zusätzlich die Funktionen mit Vorgesetzten- und Leitungsaufgaben in der Dienststelle. Frauen sind immer dann als unterrepräsentiert anzusehen, wenn der Frauenanteil an den Beschäftigten in den jeweiligen Bereichen unter 50 Prozent liegt. a) Wann rechnet die Bundesregierung mit dem Erreichen dieser anvisierten Quoten? Für die Soldatinnen wird auf die Antwort zu Frage 4 verwiesen. Die Gleichstellung der Geschlechter ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die eines stetigen Engagements und einer aktiven Förderung bedarf. Sie muss Instrumente und Maßnahmen den jeweiligen Herausforderungen und Bedingungen anpassen und ist darauf gerichtet, gleiche Teilhaberechte für Frauen und Männer zu schaffen. Vor dem Hintergrund der bevorstehenden Bundeswehrstrukturreform, die zu umfangreichen Veränderungen im Geschäftsbereich BMVg führen wird, ist eine Aussage zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich. Zudem wird darauf hingewiesen, dass das Erreichen eines Frauenanteils von 50 Prozent in den technischen Bereichen kurz- bis mittelfristig aufgrund der mangelnden Präsenz von Frauen als sehr ambitioniert zu werten ist. b) Wie begründet die Bundesregierung die Einführung solcher Quoten in der Bundeswehr? Am 5. Dezember 2001 ist unter Federführung des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) das BGleiG in Kraft getreten. Das BGleiG enthält in § 4 Absatz 6 eine Definition der Unterrepräsentanz von Frauen. Es orientiert sich an den gesamtgesellschaftlichen Verhältnissen in der Bundesrepublik Deutschland, in der der Frauenanteil (Stand: 31. Dezember 1997) bei rund 51 Prozent lag (Bundestagsdrucksache 14/5679, S. 20) und ist für den zivilen Anteil der Bundeswehr maßgeblich. Für den militärischen Anteil der Bundeswehr ergeben sich die Prozentsätze der Quoten aus § 4 Absatz 5 SGleiG. Sie wurden – unter Einbeziehung der gesamtgesellschaftlichen Verhältnisse in der Bundesrepublik Deutschland – an den faktischen Gegebenheiten in den Streitkräften festgelegt und gesetzlich geregelt. Daneben hat die Festlegung von Quoten auch einen programmatischen Charakter. Zum einen soll interessierten Frauen signalisiert werden, dass ihnen die Bundeswehr offensteht und zum anderen wird der Dienstherr aufgefordert, Frauen aktiv zu unterstützen und durch die Gleichstellungspläne die tatsächlichen Verhältnisse transparent zu machen. 15. Welche Maßnahmen plant die Bundesregierung zu ergreifen, um den festgelegten Frauenanteil zu erreichen? a) Welche Mittel plant die Bundesregierung für diese Maßnahmen ein? Zu den geplanten Maßnahmen wird auf die Antwort zu Frage 5c verwiesen. Bedingt durch die unterschiedlichen Zweckbestimmungen nach denen Haushaltsmittel für die verschiedenen Vorhaben bereitgestellt werden sowie dem Fehlen an statistischen nachvollziehbaren Erhebungen dazu, kann ein genauer Betrag nicht beziffert werden. Die zur Zielerreichung des SGleiG benötigten Haushaltsmittel werden jedenfalls aus dem Einzelplan 14 in der erforderlichen Höhe bereitgestellt. b) Sieht die Bundesregierung die Notwendigkeit, diese Mittel zu erhöhen? Nein. 16. Verfügt die Bundeswehr über ein Konzept zur Schulung und Weiterbildung ihrer Zivilangestellten und Soldatinnen und Soldaten im Hinblick auf Gender- und Integrationsfragen? Ja. a) Falls ja, welche Maßnahmen und Inhalte sieht dieses Konzept vor? Durch das Zentrum Innere Führung wird ein Arbeitspapier „Frauen in den Streitkräften – Ausbildung und Integration“ genutzt. Dieses beinhaltet unter anderem die Erfahrungen anderer Streitkräfte und Organisationen bei der Integration von Frauen, Überlegungen zur Personalgewinnung, -auswahl und Personalführung der Bundeswehr, sowie Überlegungen zur Integration und Ausbildung von Frauen. Die Bundeswehrverwaltung verfügt mit Blick auf die Vermittlung von „Gender- und Gleichstellungskompetenz“ sowie zu den Themengebieten „Gleichstellung“ und „Gender Mainstreaming“ über Konzepte zur Schulung und Weiterbildung. Zur Hervorhebung der besonderen Bedeutung in Bezug auf Genderfragen und der damit einhergehenden Verpflichtung insbesondere der Mitarbeiterinnen/ Mitarbeiter in Führungsfunktionen, die Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern (§ 2 BGleiG), wurden im jährlichen Trainings-/Lehrgangsplan der Bundeswehrverwaltung entsprechende Lehrgänge implementiert und angeboten. In Form von Vorträgen, Diskussionen, Rollenspielen, Gruppenarbeiten wird den Teilnehmerinnen und Teilnehmern zum einen die Bedeutung von Erwerb, Entwicklung und Nutzen von Gender- und Gleichstellungskompetenz bewusst gemacht, und zum anderen die Fähigkeit geschult, geschlechterrelevante Sachverhalte zu erkennen, zu bewerten und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in Maßnahmen zur Förderung bzw. Realisierung von Chancengleichheit zwischen weiblichen und männlichen Beschäftigten umzusetzen bzw. aktiv auf solche Maßnahmen hinzuwirken. Darüber hinaus werden die Themengebiete „Gender Mainstreaming“ und „Gleichstellung“ sowohl im Rahmen der Führungslehrgänge I und II sowie im Rahmen der Lehrgänge zum „Personalmanagement“ angeboten und in Form von Vorträgen/Diskussionen an der Bundesakademie für Wehrverwaltung und Wehrtechnik (BAkWVT) behandelt (vgl. Antwort zu Frage 10). b) Falls nein, warum nicht, und inwiefern erachtet die Bundesregierung die Erarbeitung eines solchen Konzeptes als sinnvoll? Auf die Antwort zu Frage 16a wird verwiesen. 17. Inwiefern führt die Bundeswehr Gender- und Integrationstrainingsmaßnahmen zur Schulung ihrer Zivilangestellten und Soldatinnen und Soldaten durch? In den Streitkräften wird Gender und Integration als ganzheitliche Aufgabe verstanden und in den relevanten Ausbildungsmaßnahmen integriert. Spezielle Schulungsmaßnahmen werden nicht durchgeführt. Zur Schulung der Zivilbeschäftigten wird auf die Antwort zu Frage 16 verwiesen. Darüber hinaus wird zurzeit ein Lehrplanentwurf „Gender- und Gleichstellungskompetenz für Lehrende inklusive Einführung in die gleichstellungsorientierte Aus- und Fortbildung“ entwickelt. Diese Maßnahme richtet sich an die Förderung der Gender- und Gleichstellungskompetenz der Lehrenden sowie die Schaffung der Grundlagen für den Aufbau und die Entwicklung eines gleichstellungsorientierten Aus- und Fortbildungsangebotes. Hierzu soll den hauptamtlichen Lehrkräften durch die Vermittlung von Grundlagenwissen zu den Themen „Gender“ und „Gender Mainstreaming“ sowie durch eine zielgerichtete Fähigkeitsschulung die eigene Gender- und Gleichstellungskompetenz gefördert werden. 18. a) Wie viele solcher Gender- und Integrationstrainingsmaßnahmen fanden in den letzten fünf Jahren statt? In den Streitkräften fanden keine entsprechenden Maßnahmen statt (siehe Antwort zu Frage 17). Folgende Trainings-/Lehrgangsmaßnahmen für Zivilpersonal zur Thematik „Gender- und Gleichstellungskompetenz“ sowie „Gleichstellung“ und „Gender Mainstreaming“ wurden in den letzten fünf Jahren durchgeführt: b) Für welchen Personenkreis wurden sie jeweils durchgeführt? Auf die Antwort zu Frage 18a wird verwiesen. 19. Inwiefern stehen für Soldatinnen und Soldaten sowie Zivilangestellte, die durch mangelnde Sensibilität im Hinblick auf Gender- bzw. Integrationsfragen aufgefallen sind, spezielle Trainingskapazitäten zur Verfügung? In den Streitkräften stehen dafür keine Kapazitäten bereit, da bei mangelnder Sensibilität der Erziehungsauftrag jedes einzelnen Vorgesetzten greift. Für die Bundeswehrverwaltung wird auf die Antwort zu Frage 16 verwiesen. Sollten Vorgesetzte im Einzelfall die erforderliche Sensibilität im Hinblick auf Gender- bzw. Integrationsfragen vermissen lassen, ist der unmittelbaren Einwirkung durch die jeweiligen höheren Vorgesetzten und/oder die Personalführung der Vorzug gegenüber lehrgangsgebundenen Möglichkeiten einzuräumen. Trainings-/ Lehrgangsmaßnahme Zielgruppe Kurse pro Jahr Gesamt3 Gender- und Gleichstellungskompetenz4 Angehörige des höheren und gehobenen Dienstes sowie vglb. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die Dienstposten der Führungsebene I innehaben bzw. darauf vorbereitet werden sollen. 2 1 Kurs Führungslehrgang I Angehörige des höheren sowie gehobenen Dienstes, die auf die Übernahme von Führungsfunktionen der Führungsebene I (A 12/ 13g, A 15 BBesG) vorbereitet werden sowie vglb. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. 9 45 Kurse Führungslehrgang II Angehörige des höheren Dienstes (A 15) und vglb. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die Aufgaben der Führungsebene I wahrnehmen und auf die Übernahme von Führungsfunktionen der Führungsebene II (A 16 bis B 4 BBesG) vorbereitet werden. 2 10 Kurse Personalmanagement Beamtinnen/Beamte des höheren und gehobenen Dienstes sowie vglb. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. 2 10 Kurse 3 In Bezug auf die letzten fünf Jahre. 4 Der Lehrgang wurde nach erfolgreicher Durchführung eines Pilotlehrgangs in 2010, für das Lehrgangsjahr 2011eingerichtet. a) Was genau beinhalten diese Maßnahmen? Auf die Antwort zu Frage 16 wird verwiesen. b) Durch wen werden sie durchgeführt? Sie werden an der Bundesakademie für Wehrverwaltung und Wehrtechnik (BAkWVT) durchgeführt. Auf die Antwort zu Frage 18a wird verwiesen. c) Inwiefern wurden solche Maßnahmen in den letzten fünf Jahren durchgeführt? Auf die Antwort zu Frage 18a wird verwiesen. 20. Inwiefern ist geschlechtersensible Menschenführung Teil der Laufbahnausbildung? a) Falls ja, welchen Umfang nimmt dieser Teil jeweils in der Ausbildung ein? Militärische Laufbahnausbildung Geschlechtersensible Menschenführung ist in der militärischen Ausbildung sowohl Ausbildungsinhalt der Laufbahnausbildung als auch der Fortbildung der Offiziere und Unteroffiziere. Wie in allen Ausbildungsgebieten, aber besonders im Ausbildungsgebiet Menschenführung, sind die Gleichstellung der Geschlechter und der sensible Umgang mit geschlechtsspezifischen Unterschieden Grundlagen der Ausbildung bei stetiger integrativer Vermittlung. Dieses spiegelt sich im Verhalten von Vorgesetzten, Untergebenen und Gleichgestellten wider. Die entsprechenden allgemeinen und bundeswehrspezifischen Rechtsnormen, Leitlinien und Bestimmungen bilden dazu den Rahmen. Die Ausbildung in dieser Thematik erfolgt zielgruppenorientiert und mit unterschiedlichen Stundenumfängen. Zivile Laufbahnausbildung Die Vermittlung der Ziele des Gleichstellungsrechts und der Genderkompetenz sind feste Bestandteile der Laufbahnausbildungen in den nichttechnischen Verwaltungsdiensten. Darüber hinaus wird die geschlechtersensible Menschenführung in der Laufbahnausbildung des gehobenen nichttechnischen Verwaltungsdienstes im Rahmen des Studienfachs „Psychologie und Soziologie“ vermittelt, bei dem die adressatengerechte Kommunikation im Vordergrund steht. Die oder der zukünftige Vorgesetzte lernt geschlechtsspezifische Handlungs- und Denkweisen kennen und erfährt, wie er auf seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen und verständlich eingehen kann. In der Ausbildung der technischen Verwaltungsdienste ist die „Geschlechtersensible Menschenführung“ im Lehrgang „Rechtsgrundlagen in der Praxis“ ebenfalls Gegenstand der Laufbahnausbildungen. Zivile Führungsfortbildung Auf die Antwort zu Frage 18a wird verwiesen. b) Falls nein, warum nicht, und inwiefern plant die Bundesregierung eine entsprechende Anpassung der Laufbahnausbildung? Auf die Antwort zu Frage 20a wird verwiesen. 21. Wie viele Beschwerden wurden durch Soldatinnen bzw. Angestellte in den letzten fünf Jahren wegen Geschlechtsdiskriminierung vorgebracht? a) In wie vielen Fällen wurden Disziplinarverfahren eingeleitet? b) In wie vielen Fällen wurden Disziplinarstrafen verhängt? c) In wie vielen Fällen wurden die Ermittlungen an die Staatsanwaltschaft abgegeben? d) Wie verteilen sich die Vorfälle auf die verschiedenen Dienstgradgruppen bzw. Laufbahnen im Hinblick auf Täter sowie Opfer? e) Wie hoch schätzt die Bundesregierung die Dunkelziffer ein? Zu Zahl und Anlass von Beschwerden liegen keine Statistiken vor. 22. Wie viele Beschwerden wurden durch Soldatinnen bzw. Angestellte in den letzten fünf Jahren wegen sexueller Belästigung vorgebracht? a) Wie verteilen sich diese Beschwerden auf aa) sexistische Bemerkungen, bb) absichtliche Berührungen, cc) sexuelle Nötigung und dd) Vergewaltigung? b) In wie vielen Fällen wurden Disziplinarverfahren eingeleitet? c) In wie vielen Fällen wurden Disziplinarstrafen verhängt? d) In wie vielen Fällen wurden die Ermittlungen an die Staatsanwaltschaft abgegeben? e) Wie verteilen sich die Vorfälle auf die verschiedenen Dienstgradgruppen bzw. Laufbahnen im Hinblick auf Täter sowie Opfer? f) Wie hoch schätzt die Bundesregierung die Dunkelziffer ein? Zu Zahl und Anlass von Beschwerden liegen keine Statistiken vor. Es können jedoch Angaben zu den tatsächlich verhängten Disziplinarmaßnahmen im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen (z. B. verbale sexuelle Verfehlungen) und zu den Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung (z. B. sexuelle Nötigung, Vergewaltigung) gemacht werden. In den in der Beilage 22 beigefügten Tabellen erfolgt eine Gliederung der Ergebnisse nach dem Geschlecht, dem Dienstverhältnis und der Laufbahngruppe des/der disziplinarrechtlich Geahndeten. Zusätzlich wird dargestellt, ob der jeweilige Fall an die Staatsanwaltschaft abgegeben wurde und – sofern dieses Zusatzmerkmal erfasst wurde – ob das Dienstvergehen im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen gegen weibliche oder gegen männliche Personen begangen wurde. Es wird darauf hingewiesen, dass die Statistiken zu den Dienstvergehen und – insbesondere – zu den Straftaten im Zusammenhang mit sexuellen Übergriffen keinen Rückschluss darauf ermöglichen, ob das Delikt im dienstlichen Bereich erfolgte und ob das Opfer des sexuellen Übergriffs ein(e) Soldat(in)/ Bundeswehrangehörige(r) oder eine Zivilperson war. Für den zivilen Bereich der Bundeswehr werden diese Angaben nicht statistisch erfasst. 23. Inwiefern bezieht die Bundeswehr den Umgang mit schwangeren Soldatinnen bzw. Angestellten in die Ausbildung militärischer Vorgesetzter und leitender Angestellter ein? a) Welchen Umfang nimmt dieser Ausbildungsteil ein? Militärische Ausbildung „Umgang mit schwangeren Soldatinnen“ bzw. „Mutterschutz“ ist der Thematik „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ zugeordnet. Die Vorgabe, dass alle Vorgesetzten die ihnen unterstellte Soldatinnen und Soldaten auf vorurteilsfreie Weise ganzheitlich wahrzunehmen und bei Belastungssituationen geeignete Maßnahmen zu deren Minderung in Zusammenarbeit mit den Betroffenen einzuleiten haben, wird in der Ausbildung der militärischen Vorgesetzten fächerübergreifend abgebildet. In der Vorgesetztenausbildung wird das Bewusstsein für familienfreundliche Rahmenbedingungen geschärft und auf die Bestimmungen im „Handbuch zur Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkräften“ (Allgemeiner Umdruck 1/500) hingewiesen. Eine eigenständige Unterrichtung zum Umgang mit schwangeren Soldatinnen findet in den Streitkräften nicht statt. Zivile Ausbildung Die Bestimmungen des Mutterschutzgesetzes werden fächerübergreifend in der zivilen Laufbahnausbildung vermittelt. b) Welche Inhalte werden vermittelt? Schwangerschaft und Umgang mit schwangeren Soldatinnen sind ohne einen festgelegten eigenen Ausbildungsstundenansatz grundsätzlich integrativer Bestandteil der Ausbildung. 24. a) Inwiefern gibt es für Vorgesetzte, die sich im Umgang mit schwangeren Soldatinnen bzw. Angestellten unsicher sind, die Möglichkeit, sich zentral zu informieren bzw. informieren zu lassen? Nach § 18 des Mutterschutzgesetzes ist in Betrieben und Verwaltungen, in denen regelmäßig mehr als drei Frauen beschäftigt werden, ein Abdruck des Gesetzes an geeigneter Stelle zur Einsicht auszulegen oder auszuhängen. Dies gilt auch für die militärischen Dienststellen. Neben der Information der schwangeren Frauen dient der Abdruck des Gesetzes auch der Unterrichtung der Vorgesetzten. Das „Handbuch zur Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkräften“ (Allgemeiner Umdruck 1/500) wurde Ende 2010 überarbeitet. Die aktuelle Version wurde Anfang 2011 sowohl im Intranet der Bundeswehr als auch im Internet veröffentlicht. Enthalten ist unter anderem eine neue Anlage „Schwangerschaft und Mutterschutz kompakt“ mit Checkliste und Aktivitätenliste für schwangere Soldatinnen sowie Soldaten als werdende Väter. Vorrangiger Ansprechpartner für die Vorgesetzten in der Bundeswehrverwaltung ist die Personalführung, die bei Bedarf alle notwendigen Informationen zur Verfügung stellt oder anderweitige Ansprechpartner vermittelt. Im Übrigen wird auf die Antwort zu Frage 29 verwiesen. b) Welche Erkenntnisse liegen bezüglich der Nutzung dieser Möglichkeiten vor? Bisher liegen keine Erkenntnisse zur Nutzung der oben aufgeführten Anlage „Schwangerschaft und Mutterschutz kompakt“ mit Checkliste und Aktivitätenliste für schwangere Soldatinnen sowie Soldaten als werdende Väter vor. Gleichwohl ist darauf hinzuweisen, dass die Anlage auf der Grundlage eines prämiierten Verbesserungsvorschlages aus der Truppe entwickelt wurde und daher sowohl von Vorgesetzten als auch von anderen Interessierten gern genutzt werden wird. Zudem waren die militärische Gleichstellungsbeauftragte des Bundesministeriums der Verteidigung und der Gesamtvertrauenspersonenausschuss an der Entstehung der Unterlagen beteiligt und wirken somit auch als Multiplikatoren. In der Bundeswehrverwaltung werden Informationen bedarfsorientiert nachgefragt. Signifikante Schwierigkeiten durch Informationsdefizite sind nicht bekannt. 25. Wie viele Beschwerden wurden durch Soldatinnen bzw. Angestellte in den letzten fünf Jahren im Zusammenhang mit ihrer Schwangerschaft vorgebracht? a) Inwiefern waren die Gründe für diese Beschwerden auf mangelnde Kenntnisse bzw. Ausbildung oder mangelnden Willen von Vorgesetzten bzw. personalbearbeitenden Stellen zurückzuführen? b) Welche Maßnahmen wurden ergriffen, um diese Mängel abzustellen? c) Welche Maßnahmen werden ergriffen, um solchen Vorkommnissen vorzubeugen? d) Welche weiteren Gründe lagen für Beschwerden vor? Zu Zahl und Anlass von Beschwerden liegen keine Statistiken vor. 26. Wie viele Soldatinnen bzw. Angestellte befinden sich derzeit in Mutterschutz bzw. Elternzeit? Wie verteilen sich diese auf die verschiedenen a) Laubahnen, b) Dienstgradgruppen, c) Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche? Die entsprechenden Daten entnehmen Sie bitte den Tabellen der Beilage 26. 27. Inwiefern besteht für Soldatinnen bzw. Angestellte die Möglichkeit, nach dem Mutterschutz bzw. der Elternzeit ihre Tätigkeit in Teilzeit wiederaufzunehmen? Soldatinnen Rechtsgrundlage für die Bewilligung einer Teilzeitbeschäftigung ist § 30a des Soldatengesetzes (SG). Diese Norm steht in engem Zusammenhang mit § 12 ff. des Soldatinnen- und Soldatengleichstellungesetzes, in denen der Gesetzgeber dem Dienstherrn aufgibt, für Arbeitszeiten und sonstige Rahmenbedingungen in den militärischen Dienststellen zu sorgen, welche die Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkräften verbessern. Einzelheiten zur Bewilligung von Teilzeitbeschäftigung sind in der Verordnung über die Teilzeitbeschäftigung von Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr enthalten. Danach kann einer Berufssoldatin oder Soldatin auf Zeit grundsätzlich erst nach vier Jahren ihrer Dienstzeit auf Antrag eine Teilzeitbeschäftigung im Umfang von mindestens der Hälfte der Rahmendienstzeit bewilligt werden, soweit wichtige dienstliche Gründe nicht entgegenstehen. Voraussetzung ist, dass sie mindestens ein Kind unter 18 Jahren tatsächlich betreut oder pflegt. Eine Teilzeitbeschäftigung kann längstens für zwölf Jahre bewilligt werden. Soweit in den ersten vier Dienstjahren ein Anspruch auf Elternzeit besteht, ist es zulässig, anstelle der Elternzeit bereits in der Vierjahresfrist eine Teilzeitbeschäftigung im Soldatenstatus zu bewilligen. Zivilpersonal Der Wunsch von Arbeitnehmerinnen, nach dem Mutterschutz bzw. der Elternzeit ihre Tätigkeit in Teilzeit wieder aufzunehmen, wird seitens der Personalführung der Bundeswehr durch Gewährung von verschiedensten Teilzeitmodellen bis hin zur Einrichtung von Telearbeitsplätzen aktiv unterstützt. Die in der Bundeswehr für zivile Beschäftigte eingerichteten Dienstposten sind bis auf wenige Ausnahmen grundsätzlich teilzeitfähig. Unabhängig davon sind im Teilzeitbefristungsgesetz, im Bundesgleichstellungsgesetz, im Bundesbeamtengesetz sowie im Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst verschiedene gesetzliche und tarifvertragliche Vorschriften verankert, die den Beschäftigten mit Familienpflichten einen Rechtsanspruch auf Teilzeitbeschäftigung einräumen, sofern Belange des Arbeitgebers dem nicht entgegenstehen. a) Bewertet die Bundesregierung die Möglichkeiten zur Teilzeitarbeit für Soldatinnen, die Mütter sind, als ausreichend? Für Soldatinnen bestehen ausreichende Möglichkeiten, nach dem Mutterschutz bzw. der Elternzeit eine Tätigkeit in Teilzeit wieder aufzunehmen. Eine beabsichtigte Änderung des § 30a Absatz 1 SG läuft darauf hinaus, künftig während des Anspruchszeitraumes auf Elternzeit (also anstelle von Elternzeit) eine Teilzeitbeschäftigung im Umfang auch von weniger als der Hälfte der Rahmendienstzeit bewilligen zu können. Das ist sinnvoll, da diese Möglichkeit zum einen eine Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Dienst darstellt und andererseits die Bereitschaft zur Teilzeitbeschäftigung (aufgrund unterhälftiger Möglichkeiten) in der besonderen Situation fördert. Die Gesetzesänderung ist seitens des Bundesministeriums der Verteidigung in den Entwurf eines Fachkräftegewinnungsgesetzes eingebracht worden, der sich zurzeit in der Ressortabstimmung befindet. b) Falls nein, was plant die Bundesregierung, um diese Mängel zu beheben? Auf die Antwort zu Frage 27a wird verwiesen. 28. Welche Maßnahmen trifft die Bundeswehr, um sicherzustellen, dass im Dienstbetrieb die Abwesenheit von Frauen aufgrund von Mutterschutz, Elternzeit oder Teilzeittätigkeit kompensiert werden kann? Maßnahmen zur Kompensation von familienbedingten Vakanzen sind insbesondere die Nutzung von Teilzeitbeschäftigung, Telearbeitsplätzen und im militärischen Bereich auch der Einsatz von Reservistinnen und Reservisten. Im Rahmen der Erarbeitung eines neuen Personalstrukturmodells wird der Kompensation familienbedingter Abwesenheiten unter Nutzung eines Ausbildungsvorhaltes zusätzlich Rechnung getragen. 29. Welche Beratungsangebote stellt die Bundeswehr schwangeren Soldatinnen bzw. Angestellten und ihren Partnerinnen oder Partnern zur Verfügung? Im „Handbuch zur Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkräften“ sind ausführliche Informationen und Ansprechstellen rund um das Thema Schwangerschaft enthalten. Schwangere zivile Beschäftigte werden in erster Linie im Rahmen von Personalgesprächen individuell und umfassend beraten und unterstützt. Entsprechende Informationsbroschüren werden zur Verfügung gestellt. Auf Wunsch bzw. bei Veranlassung können Gespräche auch im Beisein der Partnerinnen oder Partner geführt werden. Können einzelne Fragen nicht geklärt werden, hilft die personalführende Stelle mit der Nennung von kompetenten Kontaktpersonen und Beratungsstellen weiter. Ferner steht schwangeren Beschäftigten bei Bedarf der Sozialdienst der Bundeswehr oder auch die Gleichstellungsbeauftragte als Ansprechpartner zur Verfügung. a) Welche Erkenntnisse liegen bezüglich der Nutzung dieser Angebote vor? Für die Soldatinnen wird auf die Antwort zu Frage 24b verwiesen. Die Beratungs- und Unterstützungsangebote werden von erstmalig Schwangeren mehr in Anspruch genommen und genutzt als von zivilen Beschäftigten, die bereits Kinder haben. Der Schwerpunkt liegt hier bei Fragen im Zusammenhang mit den Regelungen der Elternzeit. b) Bewertet die Bundesregierung diese Beratungsangebote als ausreichend? Ja. c) Falls nein, welche Verbesserungen bei den Beratungsangeboten plant die Bundesregierung? Es wird auf die Antwort zu Frage 29b verwiesen. 30. Welche Ressourcen werden den einzelnen zivilen bzw. militärischen Gleichstellungsbeauftragten zur Erfüllung ihrer Aufgaben durch die Bundeswehr zur Verfügung gestellt? § 18 Absatz 2 SGleiG regelt, dass der militärischen Gleichstellungsbeauftragten die notwendige personelle, räumliche und sachliche Ausstattung zur Verfügung zu stellen ist. Dabei entscheidet die Leitung der Dienststelle, in welchem Umfang der Gleichstellungsbeauftragten Unterstützungspersonal zur Verfügung gestellt wird. Die räumliche Unterbringung hängt von den örtlichen Verhältnissen ab und sollte möglichst in der Nähe der Dienststellenleitung oder in der G1/A1/ S1-Abteilung vorgesehen werden. Die sachliche Ausstattung umfasst neben den erforderlichen Gesetzen und juristischer Fachliteratur auch die Ausstattung mit dem notwendigen Mobiliar und der Kommunikations- und Informationstechnik. Darüber hinaus erhält die militärische Gleichstellungsbeauftragte einen monatlichen Verfügungsfonds. Weitere Einzelheiten enthalten die zum SGleiG erlassenen Ausführungsbestimmungen. Auch bei der Bundeswehrverwaltung ist der Gleichstellungsbeauftragten (GleiB) die notwendige personelle, räumliche und sachliche Ausstattungen gemäß § 18 Absatz 3 BGleiG zur Verfügung zu stellen. Somit sind der GleiB zur sachgemäßen Aufgabenerfüllung ein eigenes Büro, ein verschließbarer Aktenschrank, ein Telefon sowie ein Telefaxgerät zur Verfügung zu stellen. Darüber hinaus hat sie Zugang zu einem Kopiergerät, zu einschlägigen Bestimmungen und zur Fachliteratur. Die personelle Ausstattung ist abhängig von der Beschäftigtenzahl. a) Bewertet die Bundesregierung diese Ressourcen als ausreichend? Die zur Verfügung stehenden Ressourcen werden insgesamt als ausreichend bewertet. b) Falls nein, welche Verbesserungen plant die Bundesregierung? Es wird auf die Antwort zu Frage 30a verwiesen. 31. Welche Mittel in welcher Höhe wurden zur Durchführung frauenspezifischer Maßnahmen durch das BMVg in den Einzelplan 14 für die Haushaltsjahre 2006 bis 2011 eingestellt, und welche Mittel in welcher Höhe plant die Bundesregierung für das Haushaltsjahr 2012 in den Einzelplan einzustellen? Im Einzelplan 14 wurden in den Jahren 2006 bis 2011 keine Mittel für frauenspezifische Maßnahmen ausgebracht. Gleiches gilt auch für die Beiträge zur Aufstellung des Haushaltsentwurfs 2012. 32. Wie viel Personal innerhalb der Bundeswehr ist ausschließlich mit Fragen der Gleichstellung befasst? Im BMVg stellt das zuständige Grundsatzreferat sicher, dass unter anderem die Gleichstellungsgesetze (SGleiG, BGleiG) entsprechend ihrer jeweils in § 1 Absatz 1 festgelegten Zielsetzung im gesamten Geschäftsbereich des BMVg angewendet werden. Hierzu wurden zwei Dienstposten Referentin/Referent und ein Dienstposten Sachbearbeiterin/Sachbearbeiter eingerichtet. Auch die militärischen und zivilen Gleichstellungsbeauftragten der Bundeswehr leisten ihren aktiven Beitrag in Fragen der Gleichstellung. In dieser Funktion sind derzeit 35 militärische und 120 zivile GleiB ausschließlich mit Fragen der Gleichstellung befasst. 33. Welche Maßnahmen bietet die Bundeswehr an, um ihre zivilen sowie militärischen Gleichstellungsbeauftragten auf ihre Amtszeit vorzubereiten bzw. sie während dieser weiterzubilden? Zur Vorbereitung der militärischen GleiB auf ihre Amtszeit bzw. zu ihrer Weiterbildung werden am Zentrum Innere Führung in Koblenz folgende Lehrgänge angeboten: – Einweisungslehrgang für militärische GleiB (fünf Tage, zwei Durchgänge jährlich); – Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsdurchsetzungsgesetz (fünf Tage, ein Durchgang jährlich); – Weiterbildungslehrgang militärische GleiB (fünf Tage, ein Durchgang jährlich); – Kurzeinweisung Gleichstellungsvertrauensfrau (drei Tage, ein Durchgang jährlich). Für die zivilen GleiB und ihre Stellvertreterinnen stehen neben den sonstigen Fort- und Weiterbildungsangeboten der Bundeswehrverwaltung auch spezielle Lehrgangsangebote zur Verfügung. Die Tabelle in der Beilage 33 enthält eine Zusammenfassung der aktuell angebotenen Trainings-/Lehrgangsangebote. 34. Inwiefern sieht die Bundesregierung Bedarf für wissenschaftliche Forschung zu aktuellen Entwicklungen hinsichtlich der Integration von Frauen in den Streitkräften? a) Welche Forschungsprojekte hat die Bundesregierung derzeit in Auftrag gegeben, bzw. welche Forschungsprojekte werden in den eigenen Einrichtungen durchgeführt? Zurzeit sind weder Forschungsprojekte zur Integration von Frauen in der Bundeswehr in Auftrag gegeben worden noch werden solche durchgeführt. b) Welche Forschungsprojekte plant die Bundesregierung in Auftrag zu geben, bzw. welche Forschungsprojekte sind in den eigenen Einrichtungen geplant? Für das Jahr 2011 ist eine weitere sozialwissenschaftliche Begleituntersuchung zur Integration von Frauen in den Streitkräften durch das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw) geplant. Die Studie stellt einen weiteren Untersuchungsschritt im Rahmen des Dauerprojektes der sozialwissenschaftlichen Begleitung der Integration von Frauen dar und knüpft an die Studie des SWInstBw von 2008 an. c) Welche Stellen innerhalb der Bundeswehr bzw. des BMVg sind damit betraut, Ergebnisse wissenschaftlicher Untersuchungen zur Integration und Gleichstellung von Frauen in der Bundeswehr auszuwerten und in konkrete Handlungsempfehlungen zu überführen? Mit der Auswertung wissenschaftlicher Studien zur Integration von Frauen in den Streitkräften ist insbesondere im BMVg der Führungsstab der Streitkräfte, Referat Fü S I 3, befasst. Diese Auswertungen werden zusammen mit den Studien und den in der Regel darin enthaltenen Empfehlungen zur konkreten Umsetzung an die im Hause zuständigen Stellen verteilt. 35. Welchen Umsetzungsbedarf sieht die Bundesregierung im Hinblick auf die Resolution 1325 der Vereinten Nationen? Der Dritte Bericht der Bundesregierung über Maßnahmen zur Umsetzung der Sicherheitsratsresolution 1325 „Frauen, Frieden und Sicherheit“ vom 1. Dezember 2010 (Bundestagsdrucksache 17/4152) informiert ausführlich über die Umsetzung der Resolution 1325 durch die Bundesregierung. Dieser Bericht enthält eine Fülle von Maßnahmen zur Umsetzung der Resolution 1325, die in den vergangenen drei Jahren ergriffen wurden. Darüber hinaus benennt der Bericht Prioritäten für die weitere Umsetzung sowie Indikatoren zur Überprüfung der Umsetzung einzelner Maßnahmen. Hierin enthalten ist auch ein Ausblick auf die zukünftigen Schwerpunkte und Ziele der Bundesregierung bei der Umsetzung der Resolution. 36. Inwiefern erwartet die Bundesregierung eine Reduzierung der Gesamtzahl der militärischen Gleichstellungsbeauftragten der Bundeswehr im Zuge der Bundeswehrreform? Im Zuge der Neuausrichtung der Bundeswehr wird die Organisationsebene der militärischen GleiB der neuen Struktur angepasst werden müssen. Voraussichtich werden einige Bereiche wegfallen, in denen bislang das Amt einer militärischen GleiB verankert war. Insgesamt wird sich aus jetziger Sicht die Gesamtzahl der militärischen GleiB dabei aber nicht wesentlich ändern. Gleichwohl kann die genaue Anzahl der militärischen GleiB erst nach der Entscheidung zur Einnahme der neuen Struktur der Streitkräfte benannt werden. 37. Wie viele Gleichstellungsvertrauensfrauen gibt es derzeit in der Bundeswehr, und wie genau verteilen sich diese auf die Standorte und Einheiten? Derzeit gibt es 142 Gleichstellungsvertrauensfrauen in der Bundeswehr. Die detaillierten Daten entnehmen Sie bitte der Beilage 37. a) Welche Rolle schreibt die Bundesregierung den Gleichstellungsvertrauensfrauen in der Bundeswehr zu? Die Rolle der Gleichstellungsvertrauensfrau ergibt sich aus § 16 Absatz 6 SGleiG. Danach ist die Gleichstellungsvertrauensfrau eine Mittlerin von Informationen zwischen den Soldatinnen und Soldaten und der für die Dienststelle originär zuständigen GleiB. Sie hat somit eine Vermittlungs- und Beratungsfunktion in allen Fragen, die die vertretenen Dienststellen betreffen. Zudem kann die zuständige GleiB der Gleichstellungsvertrauensfrau mit deren Einverständnis Aufgaben zur eigenständigen Erledigung in ihrem Zuständigkeitsbereich übertragen. Dies soll die GleiB entlasten und gleichzeitig eine angemessene Vertretung der Soldatinnen und Soldaten gewährleisten. b) Welche Anreize schafft die Bundeswehr, um Soldatinnen für das Engagement als Gleichstellungsvertrauensfrauen zu gewinnen? In § 1 Absatz 1 SGleiG wird die Gleichstellung von Soldatinnen und Soldaten sowie die Beseitigung bestehender und die Verhinderung von Diskriminierungen wegen des Geschlechts zum Gesetzesziel erklärt. Mit dem Begriff der „Gleichstellung“ wird auf Artikel 3 Absatz 2 des Grundgesetzes Bezug genommen, der die tatsächliche Durchsetzung der Gleichberechtigung und damit die Gleichstellung als programmatisches Staatsziel festschreibt. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die zumindest langfristig anzustrebende Beseitigung der Unterrepräsentanz von Frauen in allen Bereichen. Weiteres Ziel des Gesetzes ist es, die Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkräften zu verbessern. Bezogen auf die Förderung der Gleichstellung von Soldatinnen und Soldaten bedeutet dies, dass § 1 Absatz 1 SGleiG nicht nur die Personalverantwortlichen, die Gleichstellungsbeauftragten und die Personalvertretungen, sondern grundsätzlich auch alle Soldatinnen und Soldaten ausdrücklich zur Förderung der Gleichstellung verpflichtet. Insofern sollte es auch für die Soldatinnen Ansporn sein, sich zur Erreichung des Gesetzesziels entsprechend zu engagieren. Besondere zusätzliche Anreize werden nicht geboten. 38. An wie vielen Standorten der Bundeswehr besteht ein Mangel an gesonderten Sanitärräumen für Frauen? Durch die Öffnung der Bundeswehr für Frauen wurden in allen Standorten Sanitärräume für Frauen erforderlich. In Gebäuden, die Zivilpersonal oder der Öffentlichkeit zugänglich sind, sind grundsätzlich entsprechende Sanitäranlagen vorhanden (z. B. Betreuungseinrichtungen, BwKrhs, RegSanEinr, Truppenküchen). In allen anderen Gebäuden wurden situativ durch organisatorische Maßnahmen Sanitäranlagen für Frauen bereitgestellt (Umwidmung von Sanitärräumen). Ein signifikanter Mangel an Sanitärräumen für Frauen bezogen auf einen bestimmten Standort kann nicht aufgezeigt werden. a) Welche konkreten Maßnahmen plant die Bundesregierung zur Behebung dieser Defizite? Im Rahmen der Attraktivitätssteigerung wurde im Jahr 2008 ein neuer Unterkunftsstandard festgelegt. Bei diesem Unterkunftsstandard wird auf Sammelsanitärräume in Unterkünften verzichtet und jeder Unterkunftseinheit eine Nasszelle zugeordnet, bis hin zu einer Einzelunterbringung mit eigener Nasszelle. Mit diesem Standard wird die Problematik der Sanitärräume für Frauen und für Männer in den Unterkünften und damit an der am meisten beklagten Stelle zukünftig behoben. b) Inwiefern stehen dazu Haushaltsmittel bereit? Mit dem Sonderprogramm „Sanierung Kasernen West“ werden in den Jahren 2008 bis 2011 gezielt die Truppenunterkünfte der Bundeswehr in westdeutschen Kasernen mit einem Finanzvolumen in Höhe von 580 Mio. Euro saniert. Seit 2010 wurde die Sanierung aus wirtschaftlichen Gründen mit der Umsetzung des neuen Unterkunftsstandards verzahnt. Für den neuen Unterkunftsstandard sind derzeit insgesamt 205 Baumaßnahmen mit einem Gesamtumfang von 688 Mio Euro geplant. c) Hält die Bundesregierung den Umfang dieser Mittel für ausreichend? Die vollständige Umsetzung der verbleibenden Baumaßnahmen im Sonderprogramm „Sanierung Kasernen West“ und die weitgehende Einführung des neuen Unterkunftsstandards wird angesichts der verfügbaren Finanzmittel erst langfristig möglich sein. d) Welcher zeitliche Rahmen ist anvisiert, um diese Mängel gänzlich zu beseitigen? Dringende Mängel in Sanitäranlagen werden im Rahmen des Bauunterhaltes kontinuierlich abgestellt. Die Umsetzung des neuen Unterkunftsstandards hat 2010 mit 17 bereits laufenden Baumaßnahmen begonnen. Können die notwendigen Mittel für die Herstellung des neuen Unterkunftsstandards bereitgestellt werden, wird sich sukzessive eine signifikante Verbesserung der Unterkünfte und damit auch der Sanitärbereiche ergeben, die im Jahr 2020 ihren Abschluss fände. 39. Wie wird im Auslandseinsatz sichergestellt, dass auch dort ausreichend gesonderte Sanitärräume für Frauen zur Verfügung stehen? In den Auslandseinsätzen der Bundeswehr werden grundsätzlich keine dauerhaften gesonderten baulichspezifischen Sanitärräume für Frauen zur Verfügung gestellt. Dieser Aspekt der Unterbringung ist regelmäßig vor Ort mit organisatorischen Lösungen sicherzustellen. 40. a) Wie viele Beschwerden wurden bezüglich solcher baulicher Mängel im Inland und im Ausland in den letzten zwei Jahren vorgebracht? b) In wie vielen Fällen wurde bereits wie Abhilfe geleistet? Zu Zahl und Anlass von Beschwerden liegen keine Statistiken vor. Beilage zu Frage 1a zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 1. a) Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Laufbahnen? Beilage zu Frage 1b zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 1. b) Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Dienstgradgruppen? Laufbahnen Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis AllgFD 75.033 92,5% 6.126 7,5% 81.159 GeoInfoDBw 527 90,9% 53 9,1% 580 MilFD 11.106 98,1% 217 1,9% 11.323 MilMusD 886 87,6% 125 12,4% 1.011 SanDst 10.392 59,0% 7.234 41,0% 17.626 TrDst 73.106 95,0% 3.829 5,0% 76.935 Gesamtergebnis 171.050 90,7% 17.584 9,3% 188.634 DstGrdGrp Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis Offiziere 34.485 92,4% 2.835 7,6% 37.320 Unteroffiziere m.P 61.608 91,5% 5.706 8,5% 67.314 Unteroffiziere o.P 37.094 86,9% 5.615 13,1% 42.709 Mannschaften 37.863 91,7% 3.428 8,3% 41.291 Gesamtergebnis 171.050 90,7% 17.584 9,3% 188.634 Beilage zu Frage 1c zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 1. c) Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche? TSK OrgBereich Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis Soldaten Heer BMVg 655 99,1% 6 0,9% 661 Heer 60.804 94,8% 3.317 5,2% 64.121 Lw 466 89,6% 54 10,4% 520 Marine 34 82,9% 7 17,1% 41 Rüstung 21 100,0% 0,0% 21 SKB 34.625 93,0% 2.612 7,0% 37.237 TerrWV 13 100,0% 0,0% 13 ZSanDBw 9.195 66,2% 4.691 33,8% 13.886 Zuordnung fehlt 67 90,5% 7 9,5% 74 Soldaten Heer Ergebnis 105.880 90,8% 10.694 9,2% 116.574 Soldaten Luftwaffe BMVg 385 99,7% 1 0,3% 386 Heer 255 87,3% 37 12,7% 292 Lw 31.809 94,0% 2.016 6,0% 33.825 Marine 13 68,4% 6 31,6% 19 Rüstung 52 98,1% 1 1,9% 53 SKB 11.774 91,7% 1.067 8,3% 12.841 TerrWV 3 100,0% 0,0% 3 ZSanDBw 2.467 62,0% 1.511 38,0% 3.978 Zuordnung fehlt 30 81,1% 7 18,9% 37 Soldaten Luftwaffe Ergebnis 46.788 91,0% 4.646 9,0% 51.434 Soldaten Marine BMVg 209 100,0% 0 0,0% 209 Heer 102 83,6% 20 16,4% 122 Lw 231 94,3% 14 5,7% 245 Marine 13.425 92,6% 1.071 7,4% 14.496 Rüstung 5 100,0% 0,0% 5 SKB 3.593 89,4% 425 10,6% 4.018 TerrWV 2 100,0% 0,0% 2 ZSanDBw 810 53,3% 711 46,7% 1.521 Zuordnung fehlt 5 62,5% 3 37,5% 8 Soldaten Marine Ergebnis 18.382 89,1% 2.244 10,9% 20.626 Gesamtergebnis 171.050 90,7% 17.584 9,3% 188.634 Beilage zu Frage 1d zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 1. d) Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Truppengattungen? Truppengattung Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis A1 S1 GEBIET 28 80,0% 7 20,0% 35 A3 S3 GEBIET 25 100,0% 0,0% 25 A4 S4 GEBIET 231 100,0% 0,0% 231 A6 S6 GEBIET 11 100,0% 0,0% 11 ABCAbwTr 2.234 91,7% 202 8,3% 2.436 ALLG DIENST 730 93,1% 54 6,9% 784 AllgDst 1.518 81,3% 349 18,7% 1.867 ALLGEMEINE ANGABEN 788 93,3% 57 6,7% 845 ALLGEMEINE ANGABEN H 82 80,4% 20 19,6% 102 AND DIENSTSTELLUNG 3 100,0% 0,0% 3 ANTRIEBSTECHNIK 649 98,3% 11 1,7% 660 APOTHEKER 104 73,8% 37 26,2% 141 ArtTr 6.216 95,1% 317 4,9% 6.533 ÄRZTE 667 75,6% 215 24,4% 882 BETRIEBSWESEN 47 97,9% 1 2,1% 48 BILDBEARBEITUNG 101 82,8% 21 17,2% 122 BODRAD + EDVAINST 900 99,1% 8 0,9% 908 BRANDSCH FLAUSR 176 96,7% 6 3,3% 182 BTRB- UND STRSCH 5 62,5% 3 37,5% 8 BÜRODIENSTE 1.777 83,9% 341 16,1% 2.118 DECKSDIENST 763 97,6% 19 2,4% 782 EDV 1.907 98,0% 38 2,0% 1.945 ELEKTRON KMPFF 24 80,0% 6 20,0% 30 ELEKTROTECHNIK 719 99,6% 3 0,4% 722 ELOPRFGERINST 166 99,4% 1 0,6% 167 FACHMEDIZIN 19 76,0% 6 24,0% 25 FELDNACHRICHTENTRUPP 250 94,7% 14 5,3% 264 FERNMELDEBETR 592 89,4% 70 10,6% 662 FERNSPÄHTRUPPE 277 98,6% 4 1,4% 281 FJgTr 4.170 90,4% 441 9,6% 4.611 FK ELOINST 10 100,0% 0,0% 10 FLAK + FLARAKINST 12 100,0% 0,0% 12 FLAK-KAMPF 60 96,8% 2 3,2% 62 FlaRak 2.205 96,1% 90 3,9% 2.295 FLARAK ELOINST 145 99,3% 1 0,7% 146 FlgDst 648 98,3% 11 1,7% 659 FLUGAUSRÜSTUNG 65 97,0% 2 3,0% 67 FLUGBERAT DST 56 74,7% 19 25,3% 75 FLUGBETRIEB 328 79,6% 84 20,4% 412 FLUGGERÄTTECH 451 97,4% 12 2,6% 463 FLUGMEDIZIN 9 75,0% 3 25,0% 12 FLUGSCHÜLER 23 92,0% 2 8,0% 25 FLUGÜBGERINST 1 100,0% 0,0% 1 FM-/ELO AUFKL 322 86,1% 52 13,9% 374 FMBTRBGERINST 349 98,0% 7 2,0% 356 FmTr 11.762 94,5% 678 5,5% 12.440 FmTr (Eloka) 942 88,0% 128 12,0% 1.070 FmTr (OpInfo) 802 83,4% 160 16,6% 962 FschJgTr 5.837 97,5% 152 2,5% 5.989 FüDst FmEloAufkl/Elo 1.010 89,7% 116 10,3% 1.126 FüDst IT 3.292 98,4% 53 1,6% 3.345 FüDst/RadarFüDst/Mil 2.467 91,6% 225 8,4% 2.692 FUEWAEINS 107 100,0% 0,0% 107 GebJgTr 2.204 95,2% 110 4,8% 2.314 GEOPHYSBERATDST 22 88,0% 3 12,0% 25 H/SanTr 8.021 64,0% 4.510 36,0% 12.531 HAUSHALT GELDW 170 77,3% 50 22,7% 220 Truppengattung Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis HEER ALLGEMEIN 69 86,3% 11 13,8% 80 HEERESAUFKLÄRUNGSTRU 1.214 97,7% 28 2,3% 1.242 HFlaTr 2.188 95,1% 112 4,9% 2.300 HFlgTr (allg) 8.455 94,2% 516 5,8% 8.971 HUMANMEDIZIN 164 72,2% 63 27,8% 227 INFANTERIE 5 83,3% 1 16,7% 6 INFO + ÖFFARBEIT 163 89,1% 20 10,9% 183 IT-M 550 97,5% 14 2,5% 564 IT-SYSTEMELEKTRONIK 4 100,0% 0,0% 4 JgTr 4.943 95,5% 235 4,5% 5.178 KFZ + BODGERINST 1.799 99,0% 19 1,0% 1.818 KFZ TECHNIK 1 100,0% 0,0% 1 KRAFTFAHRBETRB 2.112 96,6% 74 3,4% 2.186 KRAFTFAHRBTRB 558 95,7% 25 4,3% 583 KRANKENPFLEGE 13 29,5% 31 70,5% 44 L/SanDst 2.169 58,6% 1.532 41,4% 3.701 LEHRPERSONAL 60 100,0% 0,0% 60 LFZ + TRIEBWINST 5.045 98,2% 91 1,8% 5.136 LFZ AUSRTECH 163 100,0% 0,0% 163 LFZ AUSRÜSTUNG 547 99,1% 5 0,9% 552 LFZ ELEKTRONIK 295 97,4% 8 2,6% 303 LFZ ELOINST 2.198 98,7% 29 1,3% 2.227 LFZ FLR + FRAINST 118 99,2% 1 0,8% 119 LFZ WA MUN TECH 13 100,0% 0,0% 13 LFZF AUFKLÄRER 24 100,0% 0,0% 24 LFZSPEZAUSRINST 22 100,0% 0,0% 22 LFZTW-/BGERTECH 201 97,6% 5 2,4% 206 LOGISTIK + STABSDST 438 98,9% 5 1,1% 443 LUFTBILDDIENST 20 62,5% 12 37,5% 32 LUFTWAFFE ALLGEMEIN 138 90,8% 14 9,2% 152 LwSichTr 3.525 95,2% 178 4,8% 3.703 LwVersDst 692 87,2% 102 12,8% 794 M/SanDst 787 49,6% 800 50,4% 1.587 MAR-ELEKTRONIK 943 98,3% 16 1,7% 959 MARFÜDIENST 930 99,7% 3 0,3% 933 MARINETECHNIK 22 95,7% 1 4,3% 23 MARWAFFENDIENST 476 100,0% 0,0% 476 MATBEWIRTSCHAFT 617 80,4% 150 19,6% 767 METALLBEARB 328 98,5% 5 1,5% 333 MIL SEELSORGE 21 72,4% 8 27,6% 29 MILGEODST 158 89,3% 19 10,7% 177 MilMus 612 87,1% 91 12,9% 703 MILMUS + SPORT 270 81,6% 61 18,4% 331 MILMUSDIENST 89 83,2% 18 16,8% 107 M-SICHERUNGSDST 695 98,6% 10 1,4% 705 Munitionstechnik 64 98,5% 1 1,5% 65 NACHRICHTENWESEN 693 89,3% 83 10,7% 776 NAVIGATION 271 87,4% 39 12,6% 310 Operationsdienst Lan 1 100,0% 0,0% 1 OPERATIONSDIENST SEE 1 50,0% 1 50,0% 2 PERSORG 4 66,7% 2 33,3% 6 PERSVERW 1.421 78,3% 393 21,7% 1.814 PHARMAZ + SANNSCH 32 71,1% 13 28,9% 45 PHARMAZIE 13 59,1% 9 40,9% 22 Pi/Infra/Bau 613 97,8% 14 2,2% 627 PiTr 7.653 97,1% 227 2,9% 7.880 PzAufklTr 2.401 95,1% 123 4,9% 2.524 PzGrenTr 7.293 96,3% 281 3,7% 7.574 PzJgTr 79 98,8% 1 1,3% 80 PzTr 5.010 94,5% 289 5,5% 5.299 RECHTSWESEN 2 100,0% 0,0% 2 SCHIFFBETRTECHN 589 98,8% 7 1,2% 596 SCHIFFSTECHNDST 742 99,9% 1 0,1% 743 SEEM DIENST 1 100,0% 0,0% 1 Truppengattung Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis SFF 870 99,1% 8 0,9% 878 SIGNALBETRIEB 155 91,7% 14 8,3% 169 Spitzensportler 23 82,1% 5 17,9% 28 STABSDIENST 618 73,1% 227 26,9% 845 TechDst 768 94,1% 48 5,9% 816 TOPOGRAPHIETRUPPE 381 93,2% 28 6,8% 409 TrspLFF/HF 780 98,6% 11 1,4% 791 TRUPPE SANITÄTSDIENS 274 74,1% 96 25,9% 370 TTrInst 9.633 96,9% 308 3,1% 9.941 TTrNsch 11.960 90,6% 1.242 9,4% 13.202 UEWA OPDST 786 86,0% 128 14,0% 914 UWA OPDST 375 94,0% 24 6,0% 399 VERKW + MSICHDST 97 100,0% 0,0% 97 VERPFLEGUNG 626 93,9% 41 6,1% 667 VERPFLEGUNGSDST 585 96,1% 24 3,9% 609 VersDst 3.451 84,8% 619 15,2% 4.070 VETERINÄRE 43 49,4% 44 50,6% 87 WAFFEN + MUNINST 987 98,8% 12 1,2% 999 WAFFENMECHANIK 372 99,5% 2 0,5% 374 WAFFENTAUCHER 85 100,0% 0,0% 85 WSO 787 93,5% 55 6,5% 842 ZAHNÄRZTE 99 57,6% 73 42,4% 172 ZAHNMEDIZIN 48 47,1% 54 52,9% 102 ZAW NTECHN BER 8 80,0% 2 20,0% 10 (Leer) 1 100,0% 0,0% 1 Personalführung/-bea 0,0% 1 100,0% 1 Schiffstechnik 1 100,0% 0,0% 1 Versorgung Land 1 100,0% 0,0% 1 Gesamtergebnis 171.050 90,7% 17.584 9,3% 188.634 Beilage zu Frage 1e zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 1. e) Wie viele Frauen dienen derzeit als Soldatinnen in der Bundeswehr (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Soldaten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Verpflichtungszeiträume? Verpflichtungszeit in Jahren Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Gesamtergebnis 01 69 95,8% 3 4,2% 72 02 729 85,7% 122 14,3% 851 03 52 72,2% 20 27,8% 72 04 22.179 92,4% 1.823 7,6% 24.002 05 1.260 97,0% 39 3,0% 1.299 06 764 94,3% 46 5,7% 810 07 691 97,3% 19 2,7% 710 08 31.355 88,2% 4.203 11,8% 35.558 09 2.094 87,3% 305 12,7% 2.399 10 994 93,9% 65 6,1% 1.059 11 346 89,4% 41 10,6% 387 12 38.005 86,1% 6.149 13,9% 44.154 13 6.727 87,1% 997 12,9% 7.724 14 2.918 94,2% 179 5,8% 3.097 15 4.214 93,9% 274 6,1% 4.488 16 1.056 80,1% 262 19,9% 1.318 17 1.043 46,9% 1.179 53,1% 2.222 18 585 79,9% 147 20,1% 732 19 207 72,9% 77 27,1% 284 20 308 61,0% 197 39,0% 505 21 98 71,5% 39 28,5% 137 22 31 88,6% 4 11,4% 35 23 20 90,9% 2 9,1% 22 24 3 50,0% 3 50,0% 6 25 26 74,3% 9 25,7% 35 Gesamt 115.774 87,7% 16.204 12,3% 131.978 Beilage zu Frage 2 zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 2. Wie viele Frauen beschäftigt die Bundeswehr derzeit als Zivilangestellte (bitte absolut und prozentual in Relation zu den männlichen Angestellten angeben), und wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Laufbahnen, Besoldungsstufen und Organisationsbereiche? Höherer Dienst Gehobener Dienst Mittlerer Dienst Einfacher Dienst Summe AT / E 1 - E 15 Summe Insgesamt männl. 398 272 168 88 926 200 200 1.126 weibl. 125 128 81 14 348 512 512 860 Gesamt 523 400 249 102 1.274 712 712 1.986 Frauen % 23,9 32 32,5 13,7 27,3 71,9 71,9 43,3 männl. 888 2.943 2.438 105 6.374 26.020 26.020 32.394 weibl. 466 2.188 2.207 10 4.871 16.184 16.184 21.055 Gesamt 1.354 5.131 4.645 115 11.245 42.204 42.204 53.449 Frauen % 34,4 42,6 47,5 8,7 43,3 38,3 38,3 39,4 männl. 769 644 4.077 9 5.499 14.013 14.013 19.512 weibl. 210 275 538 1 1.024 10.081 10.081 11.105 Gesamt 979 919 4.615 10 6.523 24.094 24.094 30.617 Frauen % 24,5 29,9 11,7 10 15,7 41,8 41,8 36,3 männl. 1.183 2.338 1.621 120 5.262 4.034 4.034 9.296 weibl. 168 408 251 27 854 1.666 1.666 2.520 Gesamt 1.351 2.746 1.872 147 6.116 5.700 5.700 11.816 Frauen % 12,4 14,9 13,4 18,4 14 29,2 29,2 21,3 männl. 3.238 6.197 8.304 322 18.061 44.267 44.267 62.328 weibl. 969 2.999 3.077 52 7.097 28.443 28.443 35.540 Gesamt 4.207 9.196 11.381 374 25.158 72.710 72.710 97.868 Frauen % 23 32,6 27 13,9 28,2 39,1 39,1 36,3 Insgesamt Ministerium Bundeswehrverwaltung Militärischer Bereich Rüstungsbereich Frauen/ Männer in der Bundeswehr (zivil) Kopfstärke nach Laufbahn-, Besoldungs-, Entgeltgruppen und OrgBereichen Beamtinnen / Beamte Arbeitnehmerinnen / Arbeitnehmer Beilage zu Frage 3a zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 3. a) Wie viele Frauen arbeiten derzeit in Führungspositionen der Wehrverwaltung bzw. des BMVg? Bundesministerium der Verteidigung: BesGr Anteil Anteil (Funktion) in % in % B 9 Abteilungsleiter/-innen B 6 Unterabteilungsleiter/- innen B 3 Referatsleiter/-innen A 16 / E15(Ü) ( I BAT) Referatsleiter/-innen A 15 / E15 ( IA BAT) Referent/-innen 74,52310 79 25,48 231 80,81 30 6 20 24 80 99 19 19,19 80 83,33 24 4 16,67 20 83,33 Gesamt Frauen Männer 6 1 16,67 5 nachgeordneter Bereich: Anteil Anteil in % in % B 9 1 0 0 1 100 B 7 8 0 0 8 100 B 6 2 0 0 3 100 B 5 2 0 0 3 100 B 4 13 0 0 13 100 B 3 16 1 6,25 15 93,75 B 2 62 8 12,9 54 87,1 A 16* 232 26 11,21 206 88,79 *) enthält auch nachstehende Funktionsträger soweit A16 (A16Z) Personal Anteil Anteil Gesamt in % in % Leiter/-in 1) Kreiswehrersatzamt Leiter/-in 1) BwDLZentr Leiter/-in Abteilung Verwaltung 1) Zum Stand im Datenbestand auf Dienstposten TEZ 001/001 bei KWEA / BwDLZ geführtes Personal. 93,3330 2 6,67 28 74,51 51 11 21,57 40 78,43 Funktion Frauen Männer 51 13 25,49 38 BesGr Gesamt Frauen Männer Beilage zu Frage 3b zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 3. b) Wie viele Frauen arbeiten derzeit in Führungspositionen der Wehrverwaltung bzw. des BMVg? Wie haben sich diese Zahlen in den letzten zehn Jahren entwickelt? Bundesministerium der Verteidigung (BMVg): B 9 B 6 B 3 A16 / E15(Ü) A15 / E15 Abteilungsleiter/-in Unterabteilungsleiter/-in Referatsleiter/-in Referatsleiter/-in Referent/-in Männer 6 19 92 22 231 31.12.2006 Frauen 1 1 16 5 53 Gesamt 7 20 108 27 284 Männer 5 20 80 23 231 31.12.2007 Frauen 1 1 18 4 61 Gesamt 6 21 98 27 292 Männer 6 21 75 23 220 31.12.2008 Frauen 1 4 16 5 65 Gesamt 7 25 91 28 285 Männer 7 21 82 14 299 31.12.2009 Frauen 1 4 19 4 63 Gesamt 8 25 101 18 272 Männer 6 20 82 20 209 31.12.2010 Frauen 1 4 19 4 72 Gesamt 7 24 101 24 281 Männer 5 20 80 24 231 24.03.2011 Frauen 1 4 19 6 79 Gesamt 6 24 99 30 310 Stand D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e – 3 3 – D ru cksach e 17/5664 Nachgeordneter Geschäftsbereich: Leiter/-in Leiter/-in Kreiswehrersatzamt Abteilung Verwaltung Männer 51 53 19 1 8 3 1 9 13 55 239 31.12.2006 Frauen 10 12 2 0 0 0 0 1 0 6 20 Gesamt 61 65 21 1 8 3 1 10 13 61 259 Männer 49 48 33 1 8 3 1 9 15 51 227 31.12.2007 Frauen 9 10 2 0 0 0 0 1 0 7 21 Gesamt 58 58 33 1 8 3 1 10 15 58 248 Männer 43 46 31 1 7 4 1 13 18 44 213 31.12.2008 Frauen 11 10 2 0 0 0 0 0 0 8 20 Gesamt 54 56 33 1 7 4 1 13 18 52 233 Männer 41 44 30 1 7 4 3 13 14 48 196 31.12.2009 Frauen 10 10 2 0 0 0 0 0 1 8 24 Gesamt 51 54 32 1 7 4 3 13 15 56 220 Männer 39 41 30 1 8 3 3 13 14 55 204 31.12.2010 Frauen 13 11 2 0 0 0 0 0 1 8 26 Gesamt 52 52 30 1 8 3 3 13 15 63 230 Männer 38 40 28 1 8 2 2 13 15 54 206 24.03.2011 Frauen 13 11 2 0 0 0 0 0 1 8 26 Gesamt 51 51 30 1 8 2 2 13 16 62 232 Stand Leiter/-in Bundeswehrdienstleistungszentrum A16B9 B 7 B 6 B 5 B 4 B 3 B 2 Beilage zu Frage 7a zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 7. a) Wie verteilten sich diese Bewerbungen und Einstellungen auf die verschiedenen Laufbahnen – ziviler Bereich? Bewerbungen von Frauen für/Einstellung von Frauen in die eingerichteten Vorbereitungsdienste Jahr Laufbahn Bewerbungen Frauen Einstellungsmöglichkeiten Einstellung Frauen 2006 mittlerer Dienst 2.357 119 24 gehobener Dienst 2.693 236 57 höherer Dienst 8 50 1 2007 mittlerer Dienst 3.130 146 25 gehobener Dienst 1.182 331 72 höherer Dienst 21 100 - 2008 mittlerer Dienst 2.844 147 24 gehobener Dienst 3.203 309 28 höherer Dienst 20 200 6 2009 mittlerer Dienst 2.485 211 26 gehobener Dienst 2.729 366 66 höherer Dienst 134 130 9 2010 mittlerer Dienst 2.165 439 31 gehobener Dienst 2.896 809 100 höherer Dienst 162 150 2 Bewerbungen von Frauen für/Einstellung von Frauen in die Berufsausbildung Bewerbungen Einstellung Frauen Frauen 2006 17.940 1.412 487 2007 17.483 1.519 534 2008 17.529 1.450 532 2009 17.394 1.462 533 2010 16.728 1.471 542 Jahr Einstellungsmöglichkeiten Beilage zu Frage 7d zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 7. d) Wie verteilten sich diese Bewerbungen und Einstellungen auf die verschiedenen Truppengattungen? Truppengattung, Dienstbereich, Verwendungsbereich 2008 2009 2010 Heer Heer Allgemein 168 170 155 Elektronische Kampfführung 2 0 0 Fernmeldetruppe 14 19 10 Militärgeographischer Dienst 0 5 0 Feldjägertruppe 87 141 107 Operative Information 18 49 60 Panzertruppe 11 3 17 Panzeraufklärungstruppe 10 4 0 Jägertruppe 29 11 10 Gebirgsjägertruppe 15 5 7 Fallschirmjägertruppe 14 19 10 Panzergrenadiertruppe 11 11 8 Artillerietruppe 9 7 11 Pioniertruppe 15 15 11 Heeresflugabwehrtruppe 6 2 3 Heeresfliegertruppe (Luftfahrzeugtechnik) 2 7 6 Heeresfliegertruppe (Flugsicherung) 0 0 0 Heeresfliegertruppe (Fliegerischer Dienst) 65 57 62 ABC-Abwehrtruppe 13 17 8 Nachschubtruppe 104 104 67 Instandsetzungstruppe 6 13 8 599 659 560 Luftwaffe Luftwaffe Allgemein 102 120 97 Fliegerischer Dienst 204 202 258 Objektschutz 35 23 22 Führungsdienst 80 87 101 Technischer Dienst 34 22 28 Versorgungsdienst 95 83 69 Flugabwehrraketendienst 10 15 2 Stabsdienst 0 0 1 560 552 578 Marine Marine Allgemein 212 202 210 Fliegerischer Dienst 27 22 29 239 224 239 1.398 1.435 1.377Gesamt Truppendienst Teilstreitkraft Gesamt Heer Gesamt Luftwaffe Gesamt Marine Bewerbungen Truppengattung, Dienstbereich, Verwendungsbereich 2006 2007 2008 2009 2010 Heer Elektronische Kampfführung 2 0 4 3 1 Fernmeldetruppe 22 29 12 23 33 Feldjägertruppe 10 12 20 21 10 Operative Information 15 15 10 16 13 Panzertruppe 3 4 3 13 1 Panzeraufklärungstruppe 7 10 5 5 15 Jägertruppe 2 1 2 1 2 Gebirgsjägertruppe 3 1 3 0 0 Fallschirmjägertruppe 3 2 1 2 0 Panzergrenadiertruppe 3 3 2 0 0 Artillerietruppe 13 11 9 9 4 Pioniertruppe 2 9 5 5 4 Heeresflugabwehrtruppe 11 13 10 12 10 Heeresfliegertruppe (Luftfahrzeugtechnik) 1 2 0 1 1 Heeresfliegertruppe (Flugsicherung) 1 2 0 1 0 Heeresfliegertruppe (Fliegerischer Dienst) 1 0 1 0 0 ABC-Abwehrtruppe 6 9 8 16 14 Nachschubtruppe 23 21 26 28 26 Instandsetzungstruppe 4 8 3 3 3 132 152 124 149 137 Luftwaffe Fliegerischer Dienst 3 1 2 0 2 Objektschutz 18 19 24 16 16 Führungsdienst 20 9 22 10 7 Technischer Dienst 7 13 8 6 9 Versorgungsdienst 16 11 11 13 7 Flugabwehrraketendienst 1 12 12 6 3 Stabsdienst 0 0 0 0 12 65 65 79 62 56 Marine Marine Allgemein 45 52 44 62 45 Fliegerischer Dienst 0 2 0 0 2 45 54 44 62 47 242 271 247 273 240 Gesamt Marine Gesamt Truppendienst Gesamt Heer Gesamt Luftwaffe Einstellungen Teilstreitkraft Beilage zu Frage 8b zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 8. b) Wie hoch war der Anteil der Soldatinnen am jeweiligen Gesamtumfang in den einzelnen Laufbahngruppen (Offiziere und Unteroffiziere/ Mannschaften)? 2006 Einstellungen davon Frauen % Offz TrD 1.750 242 14% Offz SanDst 214 125 58% Gesamt 1.964 367 19% 2007 Einstellungen davon Frauen % Offz TrD 1.791 271 15% Offz SanDst 226 136 60% Gesamt 2.017 407 20% 2008 Einstellungen davon Frauen % Offz TrD 1.807 247 14% Offz SanDst 231 131 57% Gesamt 2.038 378 19% 2009 Einstellungen davon Frauen % Offz TrD 1.766 273 16% Offz SanDst 260 152 58% Gesamt 2.026 425 21% 2010 Einstellungen davon Frauen % Offz TrD 1.697 240 14% Offz SanDst 312 162 52% Gesamt 2.009 402 20% Offiziere: 2006 Einstellungen davon Frauen % TrD/FachD 10.428 1.041 10% SanDst 1.525 800 52% Gesamt 11.953 1.841 15% 2007 Einstellungen davon Frauen % TrD/FachD 10.370 1.266 12% SanDst 1.403 775 55% Gesamt 11.773 2.041 17% Unteroffiziere und Mannschaften: 2008 Einstellungen davon Frauen % TrD/FachD 10.308 1.256 12% SanDst 1.319 685 52% Gesamt 11.627 1.941 17% 2009 Einstellungen davon Frauen % TrD/FachD 11.165 1.278 11% SanDst 1.284 642 50% Gesamt 12.449 1.920 15% 2010 Einstellungen davon Frauen % TrD/FachD 11.474 1.353 12% SanDst 1.316 613 47% Gesamt 12.790 1.966 15% Beilage zu Frage 12a zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 12. a) Wie viele Stabsoffiziere/Generäle gibt es derzeit im Sanitätsdienst? Wie viele davon sind Frauen? Beilage zu Frage 12b zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 12. b) Wie viele Stabsoffiziere/Generäle gibt es derzeit im Sanitätsdienst? Wie haben sich diese Zahlen in den letzten 20 Jahren entwickelt? Beilage zu Frage 13a zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 13. a) Wie viele Frauen scheiden vorzeitig aus dem Dienst aus? Wie verteilen sich diese auf Laufbahnen? Sanitätsdienst Gesamt Soldaten Soldaten % Soldatinnen Soldatinnen % Generale 18 17 94,4% 1 5,6% Stabsoffiziere 2.471 1.617 65,4% 854 34,6% Gesamt 2.489 1.634 65,6% 855 34,4% FEB 2011 FEB 2010 FEB 2009 FEB 2008 FEB 2007 FEB 2006 FEB 2005 Generale 17 19 17 16 16 17 16 Stabsoffiziere 1.617 1.637 1.705 1.717 1.731 1.713 1.726 Generale 1 1 1 1 1 0 0 Stabsoffiziere 854 804 696 588 503 429 384 * Daten aus den Jahren vor 2005 liegen nicht vor Soldaten Soldatinnen Laufbahn Maßnahmengrund wichtige persönl. Gründe nach Ablauf Mindestdienstzeit § 46 Abs. 3 SG Anerkennung Kriegsdienstverweigerer dauernde Dienstunfähigkeit Ernennung z. Beamten §125 BRRG Gesamtergebnis Truppendienst 16 17 218 157 6 414 Sanitätsdienst 3 4 3 7 17 Militärmusikdienst 1 1 AllgFachdienst 11 4 80 69 164 MilFachdienst 3 3 Truppendienst 54 14 9 16 93 Sanitätsdienst 32 1 19 52 Militärmusikdienst 1 1 AllgFachdienst 22 2 2 10 36 Truppendienst 70 31 227 173 6 507 Sanitätsdienst 35 4 4 26 69 Militärmusikdienst 1 1 2 AllgFachdienst 33 6 82 79 200 MilFachdienst 3 3 Soldaten 23,4% 59,5% 96,2% 83,8% 100,0% 76,7% Soldatinnen 76,6% 40,5% 3,8% 16,2% 23,3% Soldaten Soldatinnen Gesamt Beilage zu Frage 13b zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 13. b) Wie viele Frauen scheiden vorzeitig aus dem Dienst aus? Wie verteilen sich diese auf Dienstgradgruppen? Beilage zu Frage 13c zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 13. c) Wie viele Frauen scheiden vorzeitig aus dem Dienst aus? Wie verteilen sich diese auf Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche? Dienstgradgruppe Maßnahmengrund wichtige persönl. Gründe nach Ablauf Mindestdienstzeit § 46 Abs. 3 SG Anerkennung Kriegsdienstverweigerer dauernde Dienstunfähigkeit Ernennung z. Beamten §125 BRRG Gesamtergebnis Offz 6 14 22 4 6 52 Uffz m.P. 4 7 23 6 0 40 Uffz o.P 10 0 82 72 0 164 Msch 13 4 175 151 0 343 Offz 2 0 3 0 0 5 Uffz m.P. 0 1 1 3 0 5 Uffz o.P 6 0 3 17 0 26 Msch 100 16 5 25 0 146 Offz 8 14 25 4 6 57 Uffz m.P. 4 8 24 9 0 45 Uffz o.P 16 0 85 89 0 190 Msch 113 20 180 176 0 489 Soldaten 23,4% 59,5% 96,2% 83,8% 100,0% 76,7% Soldatinnen 76,6% 40,5% 3,8% 16,2% 0,0% 23,3% Soldaten Soldatinnen Gesamt TSK Maßnahmengrund wichtige persönl. Gründe nach Ablauf Mindestdienstzeit § 46 Abs. 3 SG Anerkennung Kriegsdienstverweigerer dauernde Dienstunfähigkeit Ernennung z. Beamten §125 BRRG Gesamtergebnis Heer 21 15 245 180 5 466 Luftwaffe 10 6 48 34 98 Marine 2 4 9 19 1 35 Heer 93 1 3 33 130 Luftwaffe 11 16 8 8 43 Marine 4 1 4 9 Heer 114 16 248 213 5 596 Luftwaffe 21 22 56 42 141 Marine 6 4 10 23 1 44 Soldaten 23,4% 59,5% 96,2% 83,8% 100,0% 76,7% Soldatinnen 76,6% 40,5% 3,8% 16,2% 23,3% Soldaten Soldatinnen Gesamt D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e – 4 1 – D ru cksach e 17/5664 Beilage zu Frage 22 zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 Verhängte Disziplinarmaßnahmen gegen Soldaten/Soldatinnen der Bundeswehr wegen Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen und Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung weibliche männliche m 25 3 4 7 17 8 0 19 6 0 w 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 zusammen 26 3 4 7 17 9 0 20 6 0 m 8 3 0 0 1 5 2 4 4 0 zusammen 8 3 0 0 1 5 2 4 4 0 m 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 zusammen 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 m 7 0 0 7 0 7 0 7 0 0 zusammen 7 0 0 7 0 7 0 7 0 0 m 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 zusammen 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 m 56 30 12 0 13 36 7 14 39 3 w 2 0 1 0 0 2 0 1 0 1 zusammen 58 30 13 0 13 38 7 15 39 4 m 20 0 0 1 2 11 7 3 12 5 zusammen 20 0 0 1 2 11 7 3 12 5 m 119 39 16 15 33 69 17 47 64 8 w 3 0 1 0 0 3 0 2 0 1 zusammen 122 39 17 15 33 72 17 49 64 9 Insgesamt *) sofern als Zusatzmerkmal erfasst Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Entwürdigende Behandlung von Untergebenen Exhibitionistische Handlungen Sexuelle Nötigung, Vergewaltigung Sonstige Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Verbreitung pornographischer Schriften OffzPersonen *) Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen Sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich Verbale sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich SAZ BS Msch Uffz - Berichtsjahr 2006 - Verhängte Disziplinarmaßnahmen wegen Geschlecht des disziplinär Geahndeten Gesamt darunter im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen Abgabe an die Staatsanwaltschaft Dienstverhältnis des diszipliarrechtlich Geahndeten Laufbahngruppe GWD L D ru cksach e 17/5664 – 4 2 – D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e weibliche männliche m 23 16 5 3 9 13 1 12 10 1 w 6 0 6 0 0 6 0 2 4 0 zusammen 29 16 11 3 9 19 1 14 14 1 m 9 7 2 1 3 6 0 3 6 0 zusammen 9 7 2 1 3 6 0 3 6 0 m 4 4 0 0 0 4 0 0 4 0 zusammen 4 4 0 0 0 4 0 0 4 0 m 4 4 0 0 0 4 0 0 4 0 zusammen 4 4 0 0 0 4 0 0 4 0 m 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 zusammen 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 m 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 zusammen 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 m 41 15 24 1 23 18 0 25 16 0 w 8 0 8 0 0 8 0 8 0 0 zusammen 49 15 32 1 23 26 0 33 16 0 m 49 29 5 2 10 31 8 22 24 3 w 7 0 7 0 0 7 0 7 0 0 zusammen 56 29 12 2 10 38 8 29 24 3 m 29 8 4 6 6 15 8 10 17 2 zusammen 29 8 4 6 6 15 8 10 17 2 m 162 85 41 14 52 93 17 73 83 6 w 21 0 21 0 0 21 0 17 4 0 zusammen 183 85 62 14 52 114 17 90 87 6 Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Bedrohung von Kameraden Beleidigung von Vorgesetzten - Unteroffiziere ohne Portepee Duldung von Dienstvergehen/Straftaten bzw. Verleitung hierzu Nötigung eines Vorgesetzten Sexuelle Nötigung, Vergewaltigung Verbreitung pornographischer Schriften Sonstige Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung *) sofern als Zusatzmerkmal erfasst Insgesamt OffzPersonen *) Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen Sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich Verbale sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich UffzSAZ - Berichtsjahr 2007 - Verhängte Disziplinarmaßnahmen wegen Geschlecht des disziplinär Geahndeten Gesamt darunter im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen begangen gegen Abgabe an die Staatsanwaltschaft Dienstverhältnis des diszipliarrechtlich Geahndeten BS Laufbahngruppe MschGWDL D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e – 4 3 – D ru cksach e 17/5664 weibliche männliche m 9 3 2 0 0 7 2 1 7 1 zusammen 9 3 2 0 0 7 2 1 7 1 m 29 15 0 7 15 8 6 16 9 4 zusammen 29 15 0 7 15 8 6 16 9 4 m 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 zusammen 2 2 0 0 0 2 0 0 2 0 m 68 42 18 1 30 29 9 29 31 8 w 12 0 12 0 0 12 0 8 4 0 zusammen 80 42 30 1 30 41 9 37 35 8 m 4 4 0 0 0 0 4 0 2 2 zusammen 4 4 0 0 0 0 4 0 2 2 m 25 2 0 4 0 10 15 0 16 9 zusammen 25 2 0 4 0 10 15 0 16 9 m 137 68 20 12 45 56 36 46 67 24 w 12 0 12 0 0 12 0 8 4 0 zusammen 149 68 32 12 45 68 36 54 71 24 Insgesamt *) sofern als Zusatzmerkmal erfasst Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Sexuelle Nötigung, Vergewaltigung Sonstige Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Straftaten gegen den Personenstand, die Ehe und die Familie Verbreitung pornographischer Schriften OffzPersonen *) Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen Sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich Verbale sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich SAZ BS Msch Uffz - Berichtsjahr 2008 - Verhängte Disziplinarmaßnahmen wegen Geschlecht des disziplinär Geahndeten Gesamt darunter im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen begangen gegen Abgabe an die Staatsanwaltschaft Dienstverhältnis des diszipliarrechtlich Geahndeten Laufbahngruppe GWDL D ru cksach e 17/5664 – 4 4 – D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e weibliche männliche m 7 6 0 0 0 3 4 1 6 0 zusammen 7 6 0 0 0 3 4 1 6 0 m 11 5 0 0 1 7 3 7 4 0 zusammen 11 5 0 0 1 7 3 7 4 0 m 5 4 1 0 0 5 0 0 5 0 zusammen 5 4 1 0 0 5 0 0 5 0 m 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 zusammen 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 m 53 32 12 0 17 21 15 16 29 8 w 5 0 5 0 0 5 0 1 4 0 zusammen 58 32 17 0 17 26 15 17 33 8 m 23 0 0 7 0 17 6 7 15 1 zusammen 23 0 0 7 0 17 6 7 15 1 m 100 48 13 7 18 54 28 31 60 9 w 5 0 5 0 0 5 0 1 4 0 zusammen 105 48 18 7 18 59 28 32 64 9 Insgesamt *) sofern als Zusatzmerkmal erfasst Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Sexuelle Nötigung, Vergewaltigung Sonstige Straftaten gegen die Pflichten der Vorgesetzten Sonstige Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Verbreitung pornographischer Schriften OffzPersonen *) Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen Sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich Verbale sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich SAZ BS Msch Uffz - Berichtsjahr 2009 - Verhängte Disziplinarmaßnahmen wegen Geschlecht des disziplinär Geahndeten Gesamt darunter im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen begangen gegen Abgabe an die Staatsanwaltschaft Dienstverhältnis des diszipliarrechtlich Geahndeten Laufbahngruppe GWDL D eu tsch er B u n d estag – 1 7 . W ah lp erio d e – 4 5 – D ru cksach e 17/5664 weibliche männliche m 5 5 0 0 4 1 0 5 0 0 w 7 0 7 0 0 7 0 7 0 0 zusammen 12 5 7 0 4 8 0 12 0 0 m 3 1 0 0 0 3 0 2 1 0 zusammen 3 1 0 0 0 3 0 2 1 0 w 2 0 2 0 0 2 0 0 2 0 zusammen 2 0 2 0 0 2 0 0 2 0 m 7 5 2 0 0 5 2 2 5 0 w 15 1 14 0 0 15 0 14 1 0 zusammen 22 6 16 0 0 20 2 16 6 0 m 15 11 2 0 4 9 2 9 6 0 w 24 1 23 0 0 24 0 21 3 0 zusammen 39 12 25 0 4 33 2 30 9 0 Insgesamt *) sofern als Zusatzmerkmal erfasst Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung Falsche Verdächtigung Sonstige Straftaten gegen die sexuelle Selbstbestimmung OffzPersonen *) Dienstvergehen durch sexuelle Verfehlungen Sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich Verbale sexuelle Verfehlungen im dienstlichen Bereich SAZ BS Msch Uffz - Berichtsjahr 2010 - Verhängte Disziplinarmaßnahmen wegen Geschlecht des disziplinär Geahndeten Gesamt darunter im Zusammenhang mit sexuellen Verfehlungen begangen gegen Abgabe an die Staatsanwaltschaft Dienstverhältnis des diszipliarrechtlich Geahndeten Laufbahngruppe GWDL Beilage zu Frage 26 zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 26. Wie viele Soldatinnen bzw. Angestellte befinden sich derzeit in Mutterschutz bzw. Elternzeit? Wie verteilen sich diese auf die verschiedenen a) Laubahnen, b) Dienstgradgruppen? 26. Wie viele Soldatinnen bzw. Angestellte befinden sich derzeit in Mutterschutz bzw. Elternzeit? Wie verteilen sich diese auf die verschiedenen c) Teilstreitkräfte und Organisationsbereiche? Soldatinnen Elternzeit Laufbahn Offz UmP UoP Msch Gesamtergebnis AllgFD 146 201 4 351 GeoInfoDBw 2 2 4 MilFD 12 1 13 MilMusD 9 9 SanDst 142 185 90 55 472 TrDst 39 28 8 50 125 Gesamtergebnis 195 371 299 109 974 Mutterschutz Laufbahn Offz UmP UoP Msch Gesamtergebnis AllgFD 38 45 2 85 MilFD 4 4 SanDst 35 51 19 14 119 TrDst 19 7 2 13 41 Gesamtergebnis 58 96 66 29 249 Dienstgradgruppen Dienstgradgruppen Soldatinnen Elternzeit OrgBer Heer Luftwaffe Marine Gesamtergebnis Heer 184 2 1 187 Lw 2 100 102 Marine 52 52 SKB 117 46 15 178 ZSanDBw 313 90 52 455 Gesamtergebnis 616 238 120 974 Mutterschutz OrgBer Heer Luftwaffe Marine Gesamtergebnis Heer 39 39 Lw 19 19 Marine 19 19 SKB 33 11 6 50 ZSanDBw 78 29 15 122 Gesamtergebnis 150 59 40 249 Teilstreitkräfte Teilstreitkräfte 26. Wie viele Beamte/Angestellte befinden sich derzeit in Mutterschutz bzw. Elternzeit? Wie verteilen sich diese auf die verschiedenen Organisationsbereiche und Besoldungsgruppen? Höherer Dienst Gehobener Dienst Mittlerer Dienst Einfacher Dienst Summe AT / E 1 - E 15 Summe Insgesamt Ministerium 0 1 0 0 1 1 1 2 Bundeswehrverwaltung 6 31 19 0 56 29 29 85 Militärischer Bereich 2 2 4 0 8 21 21 29 Rüstungsbereich 4 2 0 0 6 1 1 7 Insgesamt 12 36 23 0 71 52 52 123 Beamtinnen Arbeitnehmerinnen Frauen in der Bundeswehr (Zivil) im Mutterschutz Höherer Dienst Gehobener Dienst Mittlerer Dienst Einfacher Dienst Summe AT / E 1 - E 15 Summe Insgesamt männl. 0 0 1 0 1 0 0 1 weibl. 11 5 1 17 6 6 23 Gesamt 11 5 2 0 18 6 6 24 männl. 2 12 4 0 18 12 12 30 weibl. 19 115 78 212 210 210 422 Gesamt 21 127 82 0 230 222 222 452 männl. 4 1 2 0 7 16 16 23 weibl. 11 14 18 43 215 215 258 Gesamt 15 15 20 0 50 231 231 281 männl. 4 7 3 0 14 4 4 18 weibl. 10 19 9 38 14 14 52 Gesamt 14 26 12 0 52 18 18 70 männl. 10 20 10 0 40 32 32 72 weibl. 51 153 106 0 310 445 445 755 Gesamt 61 173 116 0 350 477 477 827 Insgesamt Ministerium Bundeswehrverwaltung Militärischer Bereich Rüstungsbereich Beamtinnen / Beamte Arbeitnehmerinnen / Arbeitnehmer Frauen/ Männer in der Bundeswehr (Zivil) in Elternzeit Beilage zu Frage 33 zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 33. Welche Maßnahmen bietet die Bundeswehr an, um ihre zivilen sowie militärischen Gleichstellungsbeauftragten auf ihre Amtszeit vorzubereiten bzw. sie während dieser weiterzubilden? Höherer Dienst Gehobener Dienst Mittlerer Dienst Einfacher Dienst Summe AT / E 1 - E 15 Summe Insgesamt männl. 0 0 0 0 0 0 0 0 weibl. 2 2 0 0 4 0 0 4 Gesamt 2 2 0 0 4 0 0 4 männl. 2 4 1 0 7 2 2 9 weibl. 9 52 29 0 90 6 6 96 Gesamt 11 56 30 0 97 8 8 105 männl. 0 2 1 0 3 5 5 8 weibl. 3 3 7 0 13 6 6 19 Gesamt 3 5 8 0 16 11 11 27 männl. 2 1 0 0 3 0 0 3 weibl. 2 7 3 0 12 2 2 14 Gesamt 4 8 3 0 15 2 2 17 männl. 4 7 2 0 13 7 7 20 weibl. 16 64 39 0 119 14 14 133 Gesamt 20 71 41 0 132 21 21 153 Insgesamt Ministerium Bundeswehrverwaltung Militärischer Bereich Rüstungsbereich Beamtinnen / Beamte Arbeitnehmerinnen / Arbeitnehmer Frauen/ Männer in der Bundeswehr (Zivil) in Elternzeit mit Tätigkeit Trainings-/ Lehrgangsmaßnahme Lernziel Kurs pro Jahr Allgemeine Verwaltung für Gleichstellungsbeauftragte Vermittlung eines Überblicks in Fachgebieten, die für die Arbeit als Gleichstellungsbeauftragte von Bedeutung sind (Vortrag/Diskussion) 2 Kommunikation für Gleichstellungsbeauftragte (Grundlehrgang) Auftreten und Wirken, Reden und Verhandeln, Führen und Durchsetzen (Vortrag, Gruppenarbeit, Übung, Diskussion) 2 Kommunikation für Gleichstellungsbeauftragte (Aufbaulehrgang) Grundlagen der konstruktiven Kommunikation, Psychologische Grundprinzipien für eine konstruktive Kommunikation, Umgang mit Mobbing, sexueller Belästigung und Alkoholmissbrauch am Arbeitsplatz (Vortrag, Gruppenarbeit, Übung, Diskussion) 3 Konfliktmanagement Rollenverständnis der Gleichstellungsbeauftragten, Gesprächsführung in schwierigen Situationen, Moderationstechniken, Grundlagen der Mediation, Selbstmanagement, Mobbing (Vortrag, Gruppenarbeit, Übung, Diskussion) 2 Beilage zu Frage 37 zu Parl Sts beim Bundesminister der Verteidigung Kossendey 1780018-V64 vom 20. April 2011 37. Wie viele Gleichstellungsvertrauensfrauen gibt es derzeit in der Bundeswehr, und wie genau verteilen sich diese auf die Standorte und Einheiten? Standort Einheit Aachen Technische Schule Landsysteme/Fachschule des Heeres für Technik Ahlen Sanitätsregiment 22 Alt Duvenstedt LTG 63 Altenstadt Luftlande- und Lufttransportschule Amberg PzBrig 12 Andernach Institut für Wehrmedizinalstatistik und Berichtswesen der Bundeswehr Appen USLw Augustorf PzBrig 21 Aurich IT-Skt 4 Bad Reichenhall GebJgBrig 23 Bad Sülze FlaRakGrp 24 Berlin FlBschft BMVg Berlin Institut für den Medizinischen Arbeits- und Umweltschutz der Bundeswehr Berlin Lazarettregiment 31 Berlin Bundeswehrkrankenhaus Berlin Berlin ZNwG Ost Bonn Fachsanitätszentrum Bonn Bremerhaven Marineoperationsschule Bruchsal HTrBrig Bruchsal ABCAbwRgt 750 Brunsum DtDel JFC HQ Brunsum Brüssel DDA NATO Bückeburg Heeresfliegerwaffenschule Burg LogRgt 17 Calw KSK Cochem JaboG 33 Daun FmBer 93 Decimomannu TaktAusbKdoLw Delitsch Unteroffizierschule des Heeres Delmenhorst LogBrig 1 Diepholz LwInsthRgt 2 Diez LogRgt 46 Dillingen FüUstgRgt 29 Dornstadt LogRgt 47 Dresden Offizierschule des Heeres Düsseldorf Ausbildungsmusikkorps der Bw Erding FlaRakG 5 Erding LwInsthRgt 1 Erndtebrück EinsFüBer 2 Euskirchen AGeoBw Faßberg TSLw 3 Faßberg Saitätszentrum Faßberg Fassberg TrspHschRgt 10 Feldafing Führungsunterstützungsschule der Bw Feldkirchen Sanitätslehrregiment Feldlager MES ISAF Feldlager Prizren KFOR Gleichstellungsvertrauensfrauen Standort Einheit Flensburg FmRgt 91 Flensburg SchStratAufkl Frankenberg PzGrenBrig 37 Frankfurt AFSBw Fritzlar Luftbewegliche Brigade 1 Fritzlar KHschRgt 36 Fürstenfeldbruck OSLw Garching/Hochbrück Zentrales Institut des Sanitätsdienstes der Bundeswehr München Geilenkirchen NATO E3-A Vbd Grafschaft KdoStratAufkl Hamburg Bundeswehrkrankenhaus Hamburg Hamburg FüAkBw Hamburg UniBw Hamburg Hammelburg Infanterieschule Hannover ZNwG NORD Hannover Schule Feldjäger und Stabsdienst der Bundeswehr Hannover 1.PzDiv Heidelberg DDO/DtA CC Land HQ Heidelberg Holzdorf EinsFüBer 3 Idar-Oberstein Artillerieschule Ingolstadt Pionierschule/FSHBauT Kalkar LwUstgGrp Kaufbeuren TSLw 1 Kempten Gebirgssanitätsregiment 42 Kerpen JaboG 31 "B" Kiel Sanitätskommando I Kiel-Holtenau MFG 5 Koblenz Zentrales Institut des Sanitätsdienstes der Bundeswehr Koblenz Köln IT-Skt 5 Köln FlBschft BMVg Köln LwUGrp Wahn Kronshagen Zentrales Institut des Sanitätsdienstes der Bundeswehr Kiel Kropp AG 51 "I" Kusel ArtLehrRgt 345 Laage JG 73 "S" Laupheim mTrspHschrRgt 25 Lechfeld JaboG 32 Leck FlaRakGrp 25 Leer Kommando Schnelle Einsatzkräfte Sanitätsdienst Letzlingen Gefechtsübungszentrum Herr Mayen ZOpInfo Mechernich FüUstgRgt 28 Merzig LLUstgBtl 262 Meßstetten EinsFüBer 1 Minden PiRgt 100 Mittenwald Gebirgs- und Winterkampfschule Mühlhausen ArtRgt 100 München Sanitätsakademie der Bundeswehr München UniBw München Munster PzLBrig 9 Munster Ausbildungszentrum Munster Münster D/N Korps Neuburg JG 74 Niederstetten TspHschRgt 30 Nordholz MFG 3 "GZ" Standort Einheit Oldenburg LLBrig 31 Osterholz-Scharmbeck Logistikschule der Bw Ottobrunn Zentrum für Transformation der Bundeswehr Parow Marinetechnikschule Penzing LTG 61 Pfullendorf Ausbildungszentrum Spezielle Operationen Plön Marineunteroffizierschule Ramstein DDO/DtA HQ AC Rennerod Lazarettregiment 21 Reston BwKdo USA und Kanada Rheine mTrspHschrRgt 15 Rotenburg FmRgt 1 Roth LwAusbRgt Roth KHschRgt 26 Saalouis LLBrig 26 Sanitz FlaRakGrp 21 Schönewalde HSG 64 Schortens ObjSRgtLw Schwanewede Kommando Schnelle Einsatzkräfte Sanitätsdienst Schwarzenborn JgRgt 1 Seeth Lazarettregiment 11 SHAPE DtA SHAPE Sonthofen ABC- und Selbstschutzschule St. Augustin LogABw Storkow FüUstgRgt 38 Strasbourg D/FBrig Torgelow PzGrenBrig 41 Trier ZEK Ulm Bundeswehrkrankenhaus Ulm Ulm Lazarettregiment 41 Veithöchstheim DLO Weißenfels Sanitätsregiment 32 Westerstede Bundeswehrkrankenhaus Westerstede Wildflecken Gefechtssimulationszentrum Heer Wilhelmshaven EinsFltl 2 Wilhelmshaven LogZBw Wittmund JG 71 "R" Wunstorf LTG 62 UNIFIL ATALANTA Gesamtherstellung: H. Heenemann GmbH & Co., Buch- und Offsetdruckerei, Bessemerstraße 83–91, 12103 Berlin, www.heenemann-druck.de Vertrieb: Bundesanzeiger Verlagsgesellschaft mbH, Postfach 10 05 34, 50445 Köln, Telefon (02 21) 97 66 83 40, Fax (02 21) 97 66 83 44, www.betrifft-gesetze.de ISSN 0722-8333]